5S管理整顿的核心内容？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理整顿的意思是，使其保持随时能够立即取出的状态。“立即”是要点。不是特定的人，而是任何人都能立即取出，这一点很重要。为了能够立即取出，需要动脑筋想办法。5S管理整顿之所以快乐是因为能够得到改善。而在能够立即取出的同时，确保能立即放回原处也很重要。经常有人说5S管理整顿进行不下去的原因多在于没能把物品回归原处。

5S现场管理咨询

通过5S管理整顿，企业要实现的，就是任何人要的东西马上就能拿到。

对此，企业可以从寻找开始，对企业现状进行检验。

5S管理整顿的核心内容，就在于通过定置管理等工具，确保企业成员可以马上找到所需数量的物品，且马上就能使用。

分解来看，5S管理整顿包含3部分内容：

①使任何人都知道什么东西放在何处；

②使其易于取出；

③容易回复原位。

与此同时，企业也应注意：

①物品的定位要与岗位员工商量，将物品定置在最精益的位置上。

②定置相同物品时，尽量做到方便员工取用和统一。

③墙面的标识张贴的高度要统一（建议1.6米高，特殊情况除外）

④制作标识牌时，要将5定内容一一表述清楚。

⑤对需要重叠放置的物品进行限高

⑥靠墙的物品限高在2米以下（包括2米）

⑦不靠墙的物品限高在1.5米以下（包括1.5米）

⑧限高线为红色

⑨限高线上要表明所限高度

5S管理整顿的核心内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。