6S管理个人考核制度？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：科学的6S管理个人考核体系是6S管理精益实施的保证。在个人考核制度下，企业需要明确企业每个成员在6S管理活动中的权责，也需要明确考核后的奖惩。

6S咨询

《6S管理个人考核制度》的内容应当包括如下内容。

1.目的

配合公司6S管理活动长期深入开展，提升操作现场管理水平，把6S管理活动认真贯彻到每一位员工，养成良好职业素养。

2.权责

（1）总经理：负责主管范围的6S管理维持、改善的全面监督。

（2）部门经理（助理）：是部门6S管理操作的第一负责人，负责6S管理维持、改善活动的管理并组织本部门人员按制度执行、监控全过程，检查执行后结果，对违反6S管理规定个人进行处罚，公布检查结果。

（3）主管、组长、班长：负责组织管辖范围人员按制度操作、监控执行过程、检查操作结果，对违反6S管理规定个人作好相关记录并呈报处理意见。

（4）值日员工：负责区域公共卫生的清扫监督及按“6S管理区域清扫责任表”进行验收、记录并向直接负责人反映异常状况

（5）员工：负责按制度操作6S管理，并积极参与改善创新活动。

（6）行政部：负责监督、检查制度执行情况，收集相关记录并对全公司6S管理结果进行汇总与考核。

3.管理规定

（1）检查

①检查频率，内容如表4.3-10所示。

表4.3-10  6S管理个人考核检查频率

1.各区域每天设一名值日员工，值日员工每天对值日范围验收每天一次

2.组（班）长（区域负责人）对管辖范围检查每天不少于一次

3.主管对管辖范围检查每两天不少于一次

4.经理（助理）对管辖范围检查每周不少于一次

5.总经理对管辖范围检查每月不少于一次

6.行政部对公司各区的6S管理相关记录进行检查每月不少于两次

②检查方式

检查采取不定时方式，以“6S管理日常点检项目要求”为检查依据，对员工行为、着装及责任区环境物品、资料摆放等进行检查。

③检查中不符合项的处理

检查人员检查时发现不符6S管理要求的现象应当场与基层管理人员或员工进行沟通（纠正）确认，将不符合现象在“6S管理不良现象记录明细表”上详细记录，生产区的组（班）长，区域负责任人以此为依据完成管辖人员的“日常6S管理个人考核记录表”记录。

（2）考核

①考核奖罚标准，具体如表4.3-11所示。

表4.3-11  6S管理个人考核奖罚标准

1.考核与每一位员工（指除主管级及以上的管理人员）的个人利益直接挂钩

2.“月度6S管理基本分”为20分

3.每1分对应不同金额值 ①员工：5元/分；

②组（班）长、区域负责人：10元/分；

4.①员工加1分奖励5元；

②组（班）长、区域负责人加1分奖励10元；

5.①员工扣1分扣罚5元；

②组（班）长、区域负责人扣1分扣罚10元；

6.奖励不设上限，扣罚以20分扣完为止，每月在工资上反映

6S管理个人考核制度？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。