仓库5S管理活动标准？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：

5S管理_整理（SEIRI）

1.呆滞物料应按规定日期申报处理；

2.报废物品、有价废料应定期处理；

3.漆包线、卷线应按规格、型号、产地、购进时间分类贮存；

4.内协引线、标签等物品应存放在便于查找的位置；

5.纸箱、泡沫箱等材料应摆放整齐,剩余的纸隔板应定期处理；

6.客供物料应有专门区域存放；

7.通道应畅通,整体应整洁有序；

8.文件各种单据应分类按序摆放；

9.垃圾桶、清洁用具应按规划区域摆放；

10.待检、呆滞物料、报废品、废料分区域放置；

11.退货产品与合格产品应分区摆放；

12.退货产品与退货附件应定期处理；

5S管理咨询

5S管理_整顿（SEITON）

1.设置物品摆放定置管理图,并标明责任人；

2.产品、物料分类摆放并有标识,且物、账应一致；

3.物品应设置最高库存量与最底库存量；

4.主料、辅料、杂料、包装材料、危险物品应分开定位放置；

5.账卡物应一致,卡应悬挂在物品放置处；

6.环氧树脂、氧气、氨气、油类等易燃、易爆的危险品应放在特定场所；

7.对一时无法存放于库房的物料,应设置“暂放”标牌；

8.物料存放区域的存放点应符合定置图要求；

9.产品物料直列放置不应超过1.5米(纸箱、泡沫板除外)；

10.常用物料应便于领用和存放；

11.物料应按“分类储存管理”储存；

12.进出仓记录应按规定要求操作；

5S管理_清扫（SEISO）

1.材料不应脏污、附有灰尘；

2.墙壁、天花板应保持干净，地面应保持无灰尘、纸屑、水渍；

3.电脑、电话机、电风扇、灯管、物料等表面应无灰尘；

5S管理_清洁（SEIKETSU）

1.安全防火工作应落实，通道应划分界线，感觉舒畅；

2.物品摆放应整齐有条理、不脏乱；

3.以上3S应制度化、习惯化；

4.抽屉不应杂乱，下班时，办公桌上应保持整洁；

5S管理_素养（SHITSUKE）

1.坚持班前会，学习礼貌用语并做好记录；

2.每天坚持做6S工作，作内部6S不定状况诊断；

3.注意仪容、仪表，按规定穿着制服、佩戴工牌上班；

4.遵守厂纪厂规，不做与工作无关的事；

5.按时上下班、不早退、不迟到、不旷工；

6.吸烟到规定场所，不在作业区吸烟；

7.打卡、吃饭自觉排队，不插队；

8.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好；

9.上班不闲聊、呆坐、吃东西，离开工作岗位佩戴离岗证；

10.保持良好个人卫生；

11.按作业指导书操作，避免质量差错；

5S管理_安全（SAFETY）

1.无乱搭线路；

2.特殊岗位持上岗证操作；

3.电源开关及线路保持无破损；

4.灭火器在有效期内，方便易取；

5.消防通道够宽、无堵塞；

仓库5S管理活动标准？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。