如何提高班组长7S管理水平？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态， 细胞状态如何，关键是班组长。因此，提高班组长7S管理水平是班组建设的重要环节。

7S咨询

1.要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管、会管，当一名“明白班长”。7S管理活动在实际的班组工作中大都是“ 琐碎的小事”，而且往往就连普通工人也不重视这些事，所以班组长要不厌其烦经常说，以不同的方式，用工人喜闻乐见的方式说，这样才会产生好的效果。

2.要学会“以心换心”，当员工贴心人，也就是说，要关心员工的家庭生活，关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，要尽力及时地为员工排忧解难，并通过多方面正确引导，帮助他们创造和开拓上升空间。在7S管理活动中，现场干部要有三颗心：关爱员工的心，热爱现场的心，喜欢产品的心。当班组长发自内心地将这“三心”表现出来时，一定能够影响并带动员工，使7S管理活动逐步变成大家的一种 自觉自发的好习惯。

3.通过7S管理活动营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔、肯动脑筋的员工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，激发大家积极的竞争和挑战，充分制造使员工产生满足感和荣誉感的机会。有兴趣才能培养习惯，当大家都喜欢去做的时候，习惯就会非常容易养成。

4. 要严于律己，宽以待人，勤于学习，善于思考，用公司文化武装头脑，提高自身的职业素质。

5.让员工认同“下道工序就是客户，客户的难题就是我们的课题”这种思想，充分发挥班组“五大员”的作用，经常地在班组内部进行沟通与交流，调动班组成员的工作热情，创造班组内互助的“大家庭”氛围，带动全体班组成员参与班组“QC”活动，共享工作成果，提高集体荣誉感。

6.在推行7S管理活动的过程中，充分利用好班组的激励机制，通过各类例会制度，公平、公正、公开地考评和激励营造“你追我赶”的良好工作氛围。

7.改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不缺漏，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家。

如何提高班组长7S管理水平？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。