如何开好5S管理班前会？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：1、5S管理班前会可使每个员工感受到新一天的开始，以饱满的精神面貌投身到一天的工作中；班后会可对员工的一天工作做出总结，以便在今后的工作中得到提高。最重要的是，召开5S管理班前会，能增强班组每名员工的班组团队意识。

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5S管理班前会要点：

(1)整队集合点名考勤；

(2)班组长检查班组员工服装仪表仪容，礼貌行为；

(3)总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，提出表扬与批评(可不点名)；

(4)做今天的工作安排，包括工作的目标、重点、难点，对作业标准，品质标准做详细说明、介绍并提问了解程度；

(5)参加5S管理班前会员工齐声高喊班组文化口号后散会。

开好5S管理班前会应注意的事项：

(1)班前会每日一次，要形成制度、持之以恒，不能三天打鱼两天晒网；

(2)主持人要事前做准备，每次会议都要突出主题重点：

(3)准时开始，准时结束，非不得已不轻易拖延时间(控制在5-10分钟内)；

(4)主持人声音要洪亮、表达清晰、言简意赅，确保参加班前会人员都能听得清楚；

(5)5S管理班前会可由各班组员工轮流主持，也可邀请上司或其他部门领导担任主持，这有利于员工职业素质和技能的提升；

(6)5S管理班前会可采用多种形式，传达公司、上级主管的规定、通知、会议决议、工作要求等方面；

(7)利用5S管理班前会对班组员工进行培训、学习(文化、礼仪、规章制度、法律法规、5S管理知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、工具知识、岗位技能等)，增强班前会的活跃性、趣味性。

2、如何开好班组生活会。

召开班组生活会，是同一班组员工思想认识、消除隔阂、增强团结、提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。班组生活会的要点：

(1)明确主题；

(2)会前通知大家做好准备；

(3)讨论要围绕主题进行；

(4)重点从自身找原因；

(5)对提出的问题要分类解决。

注意点：

(1)形成制度，每月中旬召开-次；

(2)充分准备，要把会议的主题告诉组员，防止会前无准备，达不到预期目的；

(3)主题内容，包括批评与自我批评、分配、管理、奖罚，职能部门科室有关营理人员工作态度等方面的意见和建议等：

(4)形式多样，可采用民主对话、书面报告等方式：

(5)格考核，参加活动的人员应踊跃发言，不能参加活动的人员应提前向班组长请假批准；

(6)记录翔实，详细记录活动主题、活动时间、参会人员(缺席人员)、主人、个人发言等。

班组生活会的形式很多，无固定模式，需要在实践中不断完善和创新。

如何开好5S管理班前会？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。