推行5S管理三大支柱是什么？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业在下决心推行5S管理活动之后，下一步就是要了解与5S管理相关的所有企业现状，只有了解现状，才能确定现实与目标之间的差距，从而找到解决方法。

5S咨询

企业可通过观察来了解工作场所的现状，发现存在的问题。企业在诊断时，可通过对工作场所进行分类，将公司各类工作场所的现状与5S管理活动目标进行比较。对发现的问题可通过定点拍摄的方式把它记录下来并保管好。

具体需要了解的内容如图5-2所示。

(1)企业有没有实施过5S管理？如果实施过，实施的时间是多久？没能继续下去的原因是什么？

(2)5S管理的三大支柱——3M已经确立了吗？如果没有确立，需要解决的问题是什么？

第1支柱：

领导层的意愿如何？

第2支柱：

现场工作人员是否理解？积极性如何？

第3支柱：

是否有合适的5S管理推行方法，是什么？

企业5S管理推行人员通过对上述问题的了解，可以确定企业是否具备推行5S管理活动的条件，如果领导层有决心，员工理解并积极，对于曾经实施过的企业，找出5S管理推行失败的原因之后，则可以进行后续的工作。

如果领导层存在顾虑，员工并不理解和积极，那么5S管理推行人员还需要创造条件，采取措施打消领导层的顾虑，提高员工的积极性，从而确保5S管理活动顺利实施。

推行5S管理三大支柱是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。