成功推行6S管理的重要原因？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：总结经验既是习惯，也是本领，有其必然的程序和途径，有一定的条件和要领。成功推行6S管理最重要的原因有三条。

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1.占有材料

材料要全要准，材料是总结的基础，搞好总结必须从积累材料开始。把材料搞全、搞准并非易事，必须处处留心，随时积累。特别是在6S管理活动推行的过程中，要有计划有记录。计划要深思熟虑，记录要翔实准确。本总结中用到很多时间节点和数字，都需要很多材料的支撑。

2.掌握理论

打仗要有武器，做活要有工具，“工欲善其事，必先利其器”。6S管理活动有其特有的规律，正如上面这个企业总结中提到的:从6S管理活动动员大会到6S推行机构的成立，再到2个样板办公室和一个样板车间的确立，广泛开展宣传与引导工作，注重培训教育，形成了一整套管理制度和考核办法，以点带面，全面推广，使6S管理创新活动在我厂得到扎实有效的推行。这是在指导老师的引导下，按照6S管理活动的特有规律并结合企业特点循序渐进地展开的。

3.学会加工

6S管理活动可以产生经验但不等于经验，如同木头可以做桌子而不等于桌子一样。有了材料，有了工具，还得有加工的能力。必须对丰富的材料去粗取精、去伪存真，然后再由此及彼、由表及里进行加工改造。经过思考揭示6S管理活动的本质和内在联系，更准确、更深刻地反映6S管理活动的规律。这样才能再现、预见和指导今后的6S管理活动。在这点上，本总结侧重于再现，对于预见和指导今后的工作少了些。

近几年中国的6S管理活动有成绩、有创新，如果能认真总结，定能产生许多有用的现论。企业的干部有文化、有专长、肯实干，在6S管理活动中如果能养成总结经验的习惯，学习总结经爱的方法，进步定会非常快，对企业、对社会的贡献也一定会很大。

成功推行6S管理的重要原因？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。