如何打造5S管理样板区？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业可以通过指定车间或区域来创建模型区域。企业告诉各级管理者和员工，只要有决心和信心，5S管理就能成功。同时，模子区的变更可以带动整个企业的变更。

5S咨询

(1)选择样板区

打造样板区的目的在于找到一个突破口，并为大家创造一个可以借鉴的样板。为此，企业在选择5S管理活动样板区的时候，应注意如图5-6所示的要点。

1.选择硬件条件差、改善难度大的部门作为样板区

2.选择具有代表性的部门作为样板区

3.所选样板区责任人的改善意识要强

4.选择员工配合度比较好，愿意改变的区城

(2)打造样板区

样本区的打造工作，主要针对整理、整顿和清扫这3个方面来开展，企业需要在短时间内进行突击整理，下定决心对无用物品进行处理，然后快速，彻底地进行整理和清扫工作，从而改善工作现场的面貌。

(3)样板区展示

在样板区取得成果之后，为了起到示范和带头作用，企业需及时对样板区的5S管理活动成果进行系统的总结，并通过报告会、宣传会和内部刊物等多种方式将样板区的5S管理清理效果展示出来。为了起到示范作用，企业还可以组织其他部]的相关员工进行示范区的参观活动，以激励员工改善现场。

(4)领导的肯定

为了使样板区的改善成果有号召力，企业高层对改善成果的认同是很关键的。企业领导应该对成果表示关注和肯定，积极参与样板区的参观活动，在各种场合对改善成果进行赞扬和肯定。

如何打造5S管理样板区？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。