如何打造5S管理样板区？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：在5S管理样板区推行成功之后，企业就可以按照其工作标准、工作经验等在公司各个部门]和车间全面推行，5S管理活动的推行步骤如图5-7所示。

5S管理咨询

1.确定正式文件

对样板区的实施结果进行分析，修订并确定正式的5S管理活动办法等相关文件

2.正式公布、全面推行

总经理需召集全体人员，再次强调推行5S管理活动的决心，公布正式全面推行的日期及期望，以便统一思想

3.公布5S管理活动实施办法

由5S管理推行委员会就确定的5S管理活动实施办法、推行时间、栓查标准予以公布，使全体员工都能正确地了解活动的进程、活动的内容，知道5W2H

4.5S管理活动实施办法说明

由5S管理推行办公室召开会议，组织各部门5S管理负责人对5S管理推行方法进行说明，由各部门5S管理负责人对本部门员工进行活动方法的说明

5S管理推行人员在推行5S管理活动的过程中，需要稳扎稳打，避免盲目冒进。5S管理推行人员在推进时需要注意以下事项。

(1)5S管理推行委员会的高层领导要参与其中，5S管理推进办公室要全方位地跟进和辅导。

(2)要按照标准和规范进行，特殊情况特殊对待。一般来说，样板区的经验会与企业其他部门有所差异，这时候要注意调整标准、规范。但是各部门调整标准、规范时，要经过5S管理推进部]的确认，以便让全公司都能统一行事，所以既要考虑特殊情况，又要注意协调统。

(3)各部门要注意对推进的过程进行纪录，为总结经验和教训收集第手材料，并为完善5S管理活动规范提供依据。

(4)在全面推行的过程中，企业内的全部员工都需要参与，并且要明确每位员工的职责，避免出现推诿、塞责的现象。

如何打造5S管理样板区？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。