6S管理活动离不开领导的支持？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：领导的支持是确保6S管理活动成功的保证，如果领导不支持，6S管理活动是不可能取得成功的。

领导支持绝不能只停留在口号上，而应采取实际的行动。

6S咨询

1.组织在内部刊物、宣传栏上进行宣传，声势浩大的气势将使各种、阻力大幅减少，对6S管理活动的推行非常有益；

2.提供相应的资金和物资支持，调动各种内部力量为6S管理活动的推行服务；

3.在公司调度会议、工作会议上不断强调6S管理管理的重要性，提高员工的重视程度；

4.尽量出席推行委员会会议，与推行办公室人员一起参加6S管理活动的评估；

5.对好的部门给予称赞，差的部门给予批评与督促，提高员工开展6S管理活动的激情和动力，促进后进员工和后进部门的仿效和跟进；

领导的支持行动

若领导不理解6S管理活动，6S管理推行人员也应积极争取领导支持，具体如何争取呢?

(1)认真做好6S管理活动计划及6S管理活动的组织准备工作，以实际行动来争取领导的支持。

(2)充分做好事前的调查研究，着重分析6S管理活动的利弊，做好准备工作，为领导做决策提供依据。

(3)本着实事求是的原则做好汇报，确保领导及时、准确地掌握6S管理活动的实施情况，以便提供必要的支持。

(4)在得到领导认可的基础上，尽其所能把工作完成好，让领导满意，以获得进一步的支持。

6S管理活动离不开领导的支持？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。