如何制定6S管理推广标语？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业在推行6S管理活动的同时，可以把经典的标语做成实体的标语挂图，挂在办公室、会议室、培训室、生产车间、公司走廊、食堂等公共场所，通过不断重复的视觉和思维冲击，让标语所反映的6S管理效果、理念、方法、技巧、作用等，通过可视化的标语形式，潜移默化地深人管理者和员工内心。

6S管理咨询

6S管理推广标语

1.积极投人齐参与，自然远离脏乱差。

2.推行6S管理活动，提升员工品质。

3.减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范:

4.6S管理是安全的软件设备，6S管理是高效率的前提，6S管理是交货期的保证，6S管理是节约的能手，6S管理是品质零缺陷的护航者，6S管理是企业最佳的推销员，6S管理是企业管理的基础，6S管理是标准化的推动者。

5.摒弃坏习惯，打造新风气。

6.企业是我家，美化靠大家！

7.6S管理是企业洁净、亮丽、整齐，舒适、安全的法宝！

8.挑战自我，塑造企业新形象。

9.6S管理效益很全面，齐抓共管是关键。

10.6S管理是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

11.工作时时追求改善，方法始终不离6S管理。

12.不会做小事的人，水远做不出大事。

13.管理职责化，工作标准化，办事程序化。

14.零浪费、零库存、零不良，零故障、零停滞，零事故

15.努カ是將工作做完，用心是將エ作做好.

16.学习改変親念、观念改変行功，行动改変命送。

17.珍惜资源永续利用、美化坏境浄化心灵.

18.追求卓越的过程，享受完美的結果。

19.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

20.消极被幼，退早无用，积极主幼、定能成功。

21.恣度决定一切、细节决定成敗。

22.企止以人为本，員工以厂为荣。

23.制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企止的砖瓦，6S管理是落实制度标准的工具。

24.现场差，則市場差，市場差，則爰展滯。

25.推动全員6S管理活幼，提高全員工作士气。

26.全員参与，強化6S管理，精益求精，成就卓越。

27.臧少浪費，降低成本，气氛融洽，エ作規范，提升品貭，安全保証。

28.有品貭オ有市場，有改善オ有迸歩

29.建設録色企业，堅持緑色经营。

30.企止就像朶花，枝繁叶茂靠大家！

如何制定6S管理推广标语？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。