如何做好7S管理培训？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：通过7S管理教育培训，可以使员工了解7S管理的定义及实施要领，从而为7S管理工作的顺利开展做好充分准备。

7S咨询

1.培训对象及内容

(1)培训骨干人员

7S管理活动开始发起时往往不是人人都能理解，都能有所认识，但如果有几个或者一批骨干员工具有较好的7S管理知识，这对活动的推行将会是非常有利的。

(2)培训一般员工

对一般员工也要实施必要的7S管理培训，其主要目的就是让员工正确认识7S管理。一般来说，培训的内容主要包括以下几个方面。

7S管理的内涵

推行7S管理活动的意义

企业对推行7S管理活动的态度

7S管理活动目标和活动计划

有关的评比和奖励措施等

2.培训方法

7S管理的教育培训通常是与活动实施同步进行的。培训方法按授课形式不同可分为课堂培训和现场培训；按师资来源可分为自行培训和外部培训两种。

(1)按授课形式分。按授课形式分如下所示。

课堂培训就是组织员工在教室里进行集中培训，通过对7S管理一些理论知识的讲解和案例分析，使员工有一个基本的理性认识

现场培训是让员工回到自己的工作现场去，在培训师的指导下，对自己的工作环境进行一些改善，加深对7S管理理论知识的了解和运用，掌握7S管理的应用方法和技巧

(2)按师资来源分。按师资来源分如下所示。

自行培训是企业自身对员工组织的培训，一般培训师由本企业员工担任，这些培训师通常在企业实施活动之前参加一些相关的专业培训和现场观摩，或买一些参考书籍或光碟先行积累一些经验，然后对员工实施培训。还有的是专门聘请一个懂7S管理的人到本企业任职，组织7S管理活动的推进

外部培训是企业聘请外部专业企业或培训师进行培训，这种方式更专业，但花费也更高

3.制订培训计划

与其他任何培训活动样，7S管理培训也应该制订计划。具体可依据实际情况编制年度、月度或临时项目计划，同时一定要根据管理人员、作业员、新员工等的不同情况“量身做”。

4.培训后的考核与检查

为了检验员工对7S管理知识的了解程度，检验其是否真正地掌握了7S管理在工作中的运用，对员工进行考核。考核可分现场考核和书面考核，两种方式可并用。对考核的结果进行优罚劣，向优秀员工颁发证书，通报表扬；不及格者则应补考至及格为止。

如何做好7S管理培训？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。