开展 6S管理是仓储物流现代化、优质化的重要举措，物资分公司作为燃气集团的物资管理配送平台，要把握好物资管理的发展方向，就要做到思考在前、谋划在先。

物资分公司邀请新益为顾问老师前来进行6S管理项目推进见面交流会，并组织分公司仓储管理骨干人员参加交流学习。新益为老师通过专业的讲解把物资分公司 6S管理的发展理念拓宽出新的境界，为分公司推进 6S管理定好盘、理清路，举旗科学部署，谋划一张蓝图。

通过半个月的筹备，于近日，物资分公司“6S”管理项目正式启动。

启动会现场

“我宣誓，我严格执行公司和顾问要求，从上至下、身体力行、自觉参与！为6S管理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高生产综合效率，为提升公司综合管理水平而努力奋斗！”随着洪亮的宣誓声落，物资分公司“6S”管理项目正式拉开帷幕。

全体宣誓

本次物资分公司各科室骨干人员共组成了 11 支“6S”管理项目样板区推进队伍，将在新益为老师的带领下进行为期一周的培训学习及实践。

“6S”管理项目启动会由物资分公司副总经理段总主持，副总经理陈总发表致辞并正式宣布“6S”管理项目即刻启动。

领导致辞

分公司对“6S”管理项目非常重视，自与新益为公司交流后，以最快的速度筹备开展项目启动，动员各科室骨干积极参与，将“6S”管理项目的方针和口号宣贯到位。

实践区域负责人及新益为顾问发言

“学习、创造、科学、超越”是本次“6S”管理项目的推行方针，“自我突破、价值体现、持续改进”是项目的推行口号。

启动会上，分公司对各个科室重点改造样板区域进行了队长授牌仪式，鼓励科室样板区域带头推进“6S”管理项目实施，让“6S”管理项目率先在样板区落地开花，从而带动分公司全面推行“6S”管理。

样板区域队长授牌仪式

此次启动会的召开鼓舞了物资人推行“6S”管理的信心，增强了物资人对“6S”管理的认识，为后续“6S”管理项目的顺利开展铺垫了光明序章。

与会人员合影留念