某公司5S管理活动推行委员会职责？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：

主任总经理

1.制定企业5S方针、目标

2.提供5S管理活动需要的资源

3.批准5S委员会组织人事图

4.批准5S管理活动奖惩制度

5.对企业5S管理目标的实现负贵

5S管理咨询

副主任品质部经理

1.维持5S组织人事图

2.制订企业5S管理推行计划

3.培训及考核5S委员、专员、检查专员

4.审核5S考核结果，批准5S奖惩计划

5.跟踪及评价重要改善事项的实施效果

6.需要时，代理主任职责

推行委员

各部门经理及相关主管

1.审议5S管理活动的重大决议事项

2.检查企业5S管理活动的有效性

3.分析5S管理活动的疑难问题并研究改善方案

4.对本部门5S管理活动的配合度及有效性负贵

5S专员品质部专案员

1.作为企业5S管理代表

2.主持企业5S管理的日常工作

3.主持5S管理新技术及新方法的导入

4.培训及考核5S检查专员、小组长及组员

5.组织5S宣传活动

6.审核检查专员评价的准确性及公正性

7.跟踪及评价改善事项的实施效果

8.对企业5S管理推行绩效负责

检查专员5S检查专员

1.完成日常的5S检查及统计工作

2.向责任部门说明5S检查的缺失事项

3.参加5S委员会会议，向会议输入检查信息，做会议记录并跟进会议决议

4.做好与5S管理活动有关的文书处理工作，管理5S管理活动自相关文件、档案及资料

5.跟踪5S检查缺失事项的改善效果

6.完成5S专员安排的其他事务性工作

5S小组长车间主管

1.积极主动地组织开展全方位的5S管理活动

2.对本部门员工进行5S基础知识的培训

3.参加5S会议并执行会议决议

5S成员作业员

1.积极、主动参与5S管理活动

2.听从相关人员安排，认真完成交办事项

某公司5S管理活动推行委员会职责？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。