6S管理活动前如何造势？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：推行组织已经建立起来，教育培训也已进行完毕，其他各相关的准备工作逐步到位，如何让员工更好地了解6S管理，激起对6S管理的热情和兴趣，积极参与到其中呢？如何在公司上下掀起对6S管理的热潮呢？这时就有必要采用宣传攻势，进行大规模的宜传造势，创造良好的活动气氛。

6S管理咨询

1.6S管理活动宣传口号征集

自制或外购些6S宜传画、标语等，张贴在工作现场，这样做不仅能使工作环境增强活力，而且能让员工对6S概念有感官认识，从而使6S管理活动起到潜移默化的作用。除此之外。还可以通过在企业内开展有奖征集口号活动，促进员工对活动的参与。

2.利用内部刊物宣传6S

些较大的企业通常都有内部刊物，可利用它来对6S管理活动进行宣传，如经常发表领导强调6S的讲话、介绍6S知识、介绍6S管理活动的进展情况和优秀成果以及6S管理活动的实施规范等。由于内部刊物的影响较大，利用好了对6S管理活动能起到很好的推动作用。

3.制作6S宣传板报

企业各部门还可以通过制作55板报来宣传55知识，展示6S成果，发表6S征文，提出存在的问题等，板报的内容可以做得丰富多彩。

(1)制作板报的目的。板报是提高员工认识、增进员工对活动理解的有效工具，板报的主要目的是营造浓厚的6S管理活动氛围，使活动更容易获得全公司的理解和支持，提高客户的信赖度。

(2)板报的制作方法。板报是展示现场管理文件的场地，各部门或分厂应该设置专门的6S板报。在板报制作的过程中注意以下几点：

①板报应设在员工或客户必经的场所，如通道、休息室附近，同时要求空间比较查敞，站着可看得到。

②板报制作要美观大方，并让人看了有美感。

4.悬挂标语牌

标语牌可渲染活动气氛，既起到宣传作用，又起到鼓动和推动作用。同时，还可以制作些精美的6S标语，张贴在工作现场，以增强现场活动的气氛，标语的尺寸以280cmx870cm为宜。

5.召开6S管理活动启动仪式

可以在全公司范围内召开一个6S管理活动的启动仪式，启动仪式要求全体人员都参加，要搞得很隆重，领导人员基本要到位，显得从领导开始就非常重视此项活动。

仪式上，企业的最高管理者需就6S管理活动的时间、活动内容、目标效果与口号、活动范围、6S推进小组成员、活动工作步骤及奖罚等进行详细的说明和认真部署。

仪式上，还要开展6S宣誓、签字活动，让所有员工感受到6S的重要性，同时，也表明所有员工对6S管理工作的决心与责任。

6S管理活动前如何造势？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。