如何全员参与6S管理活动？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：很多企业可能片面地认为6S管理活动是6S委员会或管理人员的事情。实际上，在6S管理活动的推行过程中，6S管理活动的各个阶段都必须向每个人分配明确的任务和职责。因此推行6S不仅是6S推行小组或管理人员的事情也是全体员工的事情。企业为了保证6S管理活动的有效推行，全体成员必须团结致，共同参与。让全体员工参与6S管理活动的具体实施要点如下所示。

6S管理咨询

(1)在整理阶段，全员起整理，清除废物，创造舒适的工作环境。

(2)在整顿阶段，全体员工一起进行物品的安置，使区域布局、物品定位趋于合理，方便取用和归还。

(3)在清扫阶段，全体员工进行彻底清扫，力求现场整洁、明亮，创造无垃圾、无污染的工厂或车间。

(4)在清洁阶段，全体员工需要时刻维护工作场所的清洁，保持其干净、整洁。

(5)在素养阶段，全体员工都要养成良好的工作素养，创造一个良好的工作环境。

推行6S管理活动不仅能够创造干净、整洁、舒适的现场环境，还能让6S管理活动参与者的意识发生改变，并让他们体会到现场改变后的成就感。

企业为了使全体员工都参与6S管理活动，可通过开展丰富多彩的活动来激发员工的热情，调动员工的积极性。

发行6S管理活动刊物，或在现有刊物上开辟6S专栏；

制作6S宣传板报，张贴或悬挂6S标语、口号；

召开6S管理活动动员会和报告会；

开展6S宣传画、标语、口号等征集、表彰活动；

开展6S竞赛和检查评比活动；

如何全员参与6S管理活动？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。