企业为什么要5S管理？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理不落地团队，价值难显。从团队和群体来看，5S管理有三大好处。

5S现场管理咨询

一、5S有效促进了精细化管理。

班组需要精细化管理，“粗枝大叶”或者“差不多就行”，很难做好班组工作。

细节管不好，会产生“晕轮效应”，即差错的负面影响逐步扩大。管理学上有一个“破窗现象”，事实上是“晕轮效应”的另一种诠释，当一扇窗户打破之后，如果没有及时维护，临近窗户也容易破坏。

“有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，有账必一致”，“一见钟情、一目了然、一触即发、一步惊心”，都体现5S精益化过程及效应。

二、5S是各项管理工作之基础。

5S做不好，各项工作难以顺畅开展，总会遇到这样那样的问题。

曾看到一位培训师视频，讲的是成本管控，这位培训师说，要做好成本管控，首先应该做好5S管理。初听有点愕然：“成本管控”与“5S管理”风马牛不相及，细想之下，5S为成本管控提供了管理基础，试想，如果5S做不好，物品及其状态都搞不清楚，如何能做好成本管控呢？

作为班组长应该清晰认识到，5S是顺利开展班组工作的基础。

三、5S对企业与员工都有显著价值。

5S带来精细化管理，并且是各项管理的基础，对企业价值不言而喻。此外，5S有助于打造有战斗力的团队，同时塑造企业良好形象。

日本有一位键山秀三郎的清扫匠人在书中记录了这么一件事，一个盗贼将某工业区一溜边的几家企业都偷了，唯独没偷中间的那一家。警察问小偷偏偏放过这一家，小偷说，这家企业太干净了，管理肯定非常规范，因而选择了避而远之。

作为管理人员，需要清晰了解5S对员工的好处，这样才能更好与员工开展沟通说服工作。

5S对员工的益处在于：

1、为员工塑造安全、人性化的工作环境。

“人造环境，环境育人”。人塑造了环境，环境对人又有一定的影响。人们喜欢在干净整洁安全的环境生活或工作。

美国纽约地铁站附近犯罪率曾居高不下，新上任市长大力整治地铁站内及周边环境，当环境逐渐好转后，人们发现，犯罪率开始随之持续下降。

2、为员工构建更加顺畅便利的沟通平台。

某些企业，没规则，或规则不起作用，全是老板的一言堂。通过5S活动人人参与以及规则完善，人们的工作沟通有了规则的基础。而以往，全依赖于上司或老板的指令行事。

规则通过可视化看板展示，会促进企业更为重视来自于员工的反馈。

3、员工学到5S管理的知识。

由于5S知识的广泛运用性，比如4S维修店、餐馆、火车站等场所推进5S的事例，说明员工在5S推进过程中学到的知识即便离职进入其他行业或者创业都能发挥一定作用。通过5S活动养成的良好习惯、严谨作风对每个人的长期职业生涯发展都一定好处。

班组在企业的5S活动中具有独特的身份和角色。只有当班组落地时，5S才能发挥其价值。另一方面，班组也可以从中受益很多。

企业为什么要5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。