近日，物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造，分公司副总经理张总、段总一行，在新益为老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。

验收过程中，各试点样板区推进队长详细介绍了改进内容，大家对推行“6S”管理表示认可，并对科室开展“6S”管理充满信心。

副总经理张总提到：“6S”管理的核心作用是现场管理规范化、日常工作部署化、人员素养整齐化、安全管理常态化，工作场所要整整齐齐，消除寻找物品耽误的时间，培养良好工作习惯，建立安全生产工作环境。

副总经理段总表示：“6S”管理作为分公司经营管理的基础工具，对于提高分公司经营水平有十分重要的作用，它的核心价值不只是让办公区及库房现场保持清洁、条理，更在于提高工作效率，保障仓储管理质量和安全，并表示“6S”管理是一项持续开展的工作，需要外化于行、内固于心、持之以恒。

通过此次培训及实践，使全体职工深刻认识到开展“6S”管理的重要性和必要性，为分公司持续下一步全面推行“6S”管理打下了坚实的基础。物资分公司将以“6S”管理为创新工作的重要抓手，进一步夯实基础管理建设，改善库房及办公环境，加强规范管理，提高工作效率，助推分公司展现新气象、实现新辉煌。

而后，物资分公司召开“6S”管理一周一标杆总结大会，总结自前段时间开展“6S”管理以来九个项目推进小组的团队改善成果，并对阶段性成果进行嘉奖。

物资分公司开展“6S”管理项目以来，九个项目推进小组成员都积极行动、团结协作，共同推动“6S”管理项目进行，每个小组都顺利完成了重点样板区域的打造，取得了阶段性的成果。

在改善过程中，小组成员们都熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，能够做到将“6S”管理的理念融会贯通、举一反三，合理运用在工作的方方面面。

一周一标杆视频回顾

总结会上，九个推进小组队长对团队的改善成果进行了详细的报告。

各队长做改善成果汇报

物资分公司领导与新益为顾问老师结合各个小组的推进情况，评选出优秀奖、进步奖、积极奖，并向各推进小组成员颁发奖状和奖品，以兹鼓励。

颁奖现场

“6S”管理项目的样板区打造，是物资分公司迈出“6S”管理的第一步，也是各个推进小组做出的第一次行动。通过样板区的改善，推进小组从新益为顾问处学到诸多实践经验，进一步将“6S”管理项目更好地推广、推进。接下来，物资分公司将把“6S”管理改善扩展到分公司的各个角落，让“6S”管理的理念真正渗透到工作中去。

与会人员合影留念