如何制定医院5S管理制度？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：随着5S管理在中国企业的不断推行，各行各业对5S管理有了基础的认识。为了确保医疗安全，提升医院品牌形象，5S管理也进入了医院。

5S管理咨询

通过明确责任部门，划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的5S管理体系。

成立5S管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域5S管理的推动工作，并对5S管理开展的实际情况进行指导、督查、检查、评比和公布。

1、各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域，个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、水杯，其他物品一律不得保留，室内其他物品要保持清洁，无脏污，切断不用的电器电源，文件柜内物品摆放需按次序进行摆放整齐。

2、个人橱子应每星期整理一次，对于用不到的东西，应清理出去，上级文件不便于整理的资料要制定存放区域进行摆放，定期处理。

3、墙上物品标准:墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐，锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。

4、椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。

5、对舍弃的文件、资料应遵照安全、保密的原则进行销毁。

6、与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里，如餐盒，雨具。

7、必须佩戴胸卡，胸卡要保证干净。

8、各科室不得随意张贴通知、宣传等，科室内需报医务科或护理部批准后，统一位置规范张贴。

9、电话铃声响起应及时接听，工作时注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

如何制定医院5S管理制度？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍。按照以上5S管理制度实施与执行，能够创造出一个干净、整洁、舒适的医院环境。