5S管理为什么引进PDCA？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：企业推行5S管理容易，但要让5S管理在企业持续发挥作用有一定的难度。因此，需要引进PDCA循环管理对5S管理整体工作进行流程管控，让5S管理在企业持续发光发热。

5S管理咨询公司

推行5S管理活动常会出现这样的情况，最初制定的5S管理活动计划进展得很顺利，过段时间就无疾而终了，或者有的企业花了好几年时间推行，结果往往与目标相差甚远。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展5S管理活动，贵在坚持。

为将这项活动坚持下去，企业在推行5S管理活动时，可引进PDCA循环管理方法，对5S管理活动的整体工作进行流程管控。

PDCA循环是指P-计划(Plan),D-执行(Do),C-检查(Check),A-处理(Action)。每推行一次PDCA循环，5S管理活动就会提高一步，现场就会进一步改善。

企业在5S管理活动推进期间，各个部门和车间也需要将计划、执行、检查和处理工作持之以恒地做下去，若不能坚持，则5S管理活动很难成功。

为了确保5S管理活动执行到位，企业需坚持施行“持续5S管理法”，“常整理、常整顿、常清洁、常规范、常自律”，不断深化开展5S管理活动。各部门和车间人员也需贯彻“持续5S管理法”，确保5S管理活动持续进行。

除了这些方法之外还要将5S管理活动纳人岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准，严格、认真地搞好检查、评比和考核工作，将考核结果同各部门和各员工的经济利益挂钩。

5S管理为什么引进PDCA？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍。PDCA循环管理，确保5S管理活动持续进行的有效武器。