如何固化6S管理活动效果？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为防止6S管理实施一段时间后又恢复原来的样子，需对6S管理活动效果进行固化，固化的方式如下文所述。

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在6S管理的推行过程中，企业很容易陷人一个怪圈，就是全体员工动手，大扫除或者收拾一通后，就认为达到了6S管理的要求，然后就制定相应的考核、奖惩制度来维持，以为从此可以一劳永逸了。但是过段时间又恢复原来的样子了。

所以，企业为了固化6S管理活动的效果，形成固定的企业文化，可将6S管理推行工作标准化。通过标准化，固化员工的工作方式，使员工形成良好的习惯，从而达到固化6S管理活动效果的目的。

标准化是指对一项 工作或任务以最好的实施办法作为标准，让所有人都按照这个标准执行。工作实施办法的标准化需要满足下面四个条件。

1、简化：将复杂的方法转化成简单易懂、容易掌握的方法。

2、统一化：将各种不同的方法统一成一种或几种方法。

3、通用化：尽量减少独特性，扩大适用范围。

4、系列化：将标准按照一定的逻辑、维度、特性归纳或演绎成相应的系列标准。

将工作实施办法标准化之后，如何让员工自觉执行，并成为一种习惯呢?具体方法如下。

1、提高员工自觉遵守标准的意识。

2、帮助员工理解标准化的意义，从领导到现场人员都要彻底地深入理解，并展开教育和培训活动。

3、班组长要到现场进行指导，并跟踪确认。

4、将标准展示、宣传出来，放在显眼的位置，-一目了然，让所有的员工都能充分理解，并遵守标准。

5、及时指出违反标准的行为，避免员工再次违反标准。

6、遵守PDCA循环原则，检查、评估、修正，不断完善。

如何固化6S管理活动效果？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍。固化6S管理效果，让6S管理活动持续进行，让企业管理不断改善提升。