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5S管理活动考核评分办法怎么制定?

发布时间:2022-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理活动考核评分办法怎么制定?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:为提高员工5S管理实施动力,企业可对5S管理活动进行考核评比,考核评比的分值如何制定是企业比较头痛的问题,有时会出现厚此薄彼的情况。这里为大家提供一套5S管理活动考核评分办法,希望能够帮助到大家。

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一、总则

1、目的

为了使公司5S管理活动能够有效实施和不断改进,促进公司产品质量和工作效率的提高,更好地满足客户需求,同时,有效地创造良好的工作环境,提升公司整体形象,特制订此办法。

2、适用范围

本办法适用于全公司的5S管理责任区。

3、管理职责

由公司5S管理推行办公室负贵组织对全公司5S管理责任区的检查、考核评比和奖罚等工作。

二、考核评比准备

4、5S管理评比责任单位划分

为保证评比公平、公正,根据责任区的性质不同,分为三组(仅限组内考评,不进行各组间考评)。第组:办公室区域(BG);第二组:生产现场区域(XC);第三组:公共管理区域(GG)。

5、确定考核评比频率

考核评比频率主要包括周考评、月考评以及年度考评。

6、确定考核评比形式

(1)考核由上至下分级开展,5S管理推行办公室考核部门经理,部门经理考核车间主任,车间主任考核班组长,班组长考核员工。

(2)各级的考核范围为其责任区域,考核人员在员工的责任范围内发现不符合标准的扣分项,不论是哪名员工的责任,全部计为该区域负责人,扣除相应的分数。该区域负责人发现某员工的违规行为,则直接扣该员工相应不符合项的分数。

7、5S管理考核评比规定

(1)5S管理推行办公室依据本制度及5S管理考评表进行5S管理活动的考核实施。

(2)对5S管理检查不合格部分拍照留影,检查结果由5S管理推行办公室人员记录汇总并公布。

(3)5S管理推行办公室依据检查结果,出具5S管理纠正措施单,并监督整改。

三、考核评比实施

8、周考评

(1)5S管理推行办公室于每周四和周五分别组织对各部门5S管理责任区进行检查评比,为保证公平合理,本责任区负责人不可以对本责任区打分。

(2)根据5S管理考评表给各责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养工作进行打分。

(3)对各责任区存在的主要问题进行记录,对责任区上周检查提出的问题及时核查整改情况。

(4)对改善亮点或存在的问题进行拍照。

(5)5S管理推行办公室依据打分结果进行统计、评比并通报公布,考评结果的计算公式为:周成绩=检查小组各组员打分的平均值。

9、月考评

(1)月考评的检查细则与周考评相同。

(2)月考评成绩=第一次周考评+第二次周考评+第三次周考评+第四次周考评。

(3)月考评取得重大进步的5S管理责任区,公司将重点表扬(公司设置重大进步奖)。

(4)月考评中有突出改善的5S管理责任区,可向5S管理推行办公室提交改善案例,经办公室确认后,公司将重点表扬(公司设置优秀改善案例奖)。

(5)月考评结果将纳人各部门经理的绩效考核。

10、年度考评

(1)由5S管理推行办公室组织各部门5S管理责任区负责人进行年度考核及评比。

(2)根据各部门5S管理责任区月考评结果,综合日常工作中的表现情况,从所有5S管理责任区中选取六个入围,参与年度优秀5S管理责任区评比。

(3)入围的六个5S管理责任区,每个责任区需提交一份PPT格式的《本5S管理责任区年度工作总结报告》,经5S管理推行办公室组织专人进行打分。

(4)报告评价完毕,5S管理推行办公室再对参评责任区进行现场打分。

(5)年度评比中报告占总分的60%,现场打分占总分的40%。

(6)年度考评结束后,由5S管理推行办公室进行统计、评比,公布优秀5S管理责任区。公司领导对获奖优秀5S管理责任区和入围的5S管理责任区颁发奖金、证书。

11、月度考评奖罚规定

月度考评结束后,人力资源部可按照月度考评奖罚规定,对员工进行奖惩,奖惩规定根据企业实际情况确定奖惩力度。

12、年度考评奖罚规定

年度考评结束后,人力资源部可按照年度考评奖罚规定,对员工进行奖惩,年度考评奖惩规定根据企业实际情况确定奖惩力度。注意年度考评奖惩力度大于月度考评奖惩力度。

13、本办法由5S管理推行办公室制定,其解释权、修订权归5S管理推行办公室所有。

14、本办法由5S管理推行委员会审核,总经理审批通过后实施。

5S管理活动考核评分办法怎么制定?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍。按照上述考核评分,让考核变得公平、公正、公开化,潜移默化的提升员工动力,让5S管理活动在企业持续推行。

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