5S管理活动考核评分办法怎么制定？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：为提高员工5S管理实施动力，企业可对5S管理活动进行考核评比，考核评比的分值如何制定是企业比较头痛的问题，有时会出现厚此薄彼的情况。这里为大家提供一套5S管理活动考核评分办法，希望能够帮助到大家。

5S咨询

一、总则

1、目的

为了使公司5S管理活动能够有效实施和不断改进，促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求，同时，有效地创造良好的工作环境，提升公司整体形象，特制订此办法。

2、适用范围

本办法适用于全公司的5S管理责任区。

3、管理职责

由公司5S管理推行办公室负贵组织对全公司5S管理责任区的检查、考核评比和奖罚等工作。

二、考核评比准备

4、5S管理评比责任单位划分

为保证评比公平、公正，根据责任区的性质不同，分为三组（仅限组内考评，不进行各组间考评）。第组:办公室区域（BG）；第二组:生产现场区域（XC）；第三组:公共管理区域（GG）。

5、确定考核评比频率

考核评比频率主要包括周考评、月考评以及年度考评。

6、确定考核评比形式

（1）考核由上至下分级开展，5S管理推行办公室考核部门经理，部门经理考核车间主任，车间主任考核班组长，班组长考核员工。

（2）各级的考核范围为其责任区域，考核人员在员工的责任范围内发现不符合标准的扣分项，不论是哪名员工的责任，全部计为该区域负责人，扣除相应的分数。该区域负责人发现某员工的违规行为，则直接扣该员工相应不符合项的分数。

7、5S管理考核评比规定

（1）5S管理推行办公室依据本制度及5S管理考评表进行5S管理活动的考核实施。

（2）对5S管理检查不合格部分拍照留影，检查结果由5S管理推行办公室人员记录汇总并公布。

（3）5S管理推行办公室依据检查结果，出具5S管理纠正措施单，并监督整改。

三、考核评比实施

8、周考评

（1）5S管理推行办公室于每周四和周五分别组织对各部门5S管理责任区进行检查评比，为保证公平合理，本责任区负责人不可以对本责任区打分。

（2）根据5S管理考评表给各责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养工作进行打分。

（3）对各责任区存在的主要问题进行记录，对责任区上周检查提出的问题及时核查整改情况。

（4）对改善亮点或存在的问题进行拍照。

（5）5S管理推行办公室依据打分结果进行统计、评比并通报公布，考评结果的计算公式为:周成绩=检查小组各组员打分的平均值。

9、月考评

（1）月考评的检查细则与周考评相同。

（2）月考评成绩=第一次周考评+第二次周考评+第三次周考评+第四次周考评。

（3）月考评取得重大进步的5S管理责任区，公司将重点表扬（公司设置重大进步奖）。

（4）月考评中有突出改善的5S管理责任区，可向5S管理推行办公室提交改善案例，经办公室确认后，公司将重点表扬（公司设置优秀改善案例奖）。

（5）月考评结果将纳人各部门经理的绩效考核。

10、年度考评

（1）由5S管理推行办公室组织各部门5S管理责任区负责人进行年度考核及评比。

（2）根据各部门5S管理责任区月考评结果，综合日常工作中的表现情况，从所有5S管理责任区中选取六个入围，参与年度优秀5S管理责任区评比。

（3）入围的六个5S管理责任区，每个责任区需提交一份PPT格式的《本5S管理责任区年度工作总结报告》，经5S管理推行办公室组织专人进行打分。

（4）报告评价完毕，5S管理推行办公室再对参评责任区进行现场打分。

（5）年度评比中报告占总分的60%，现场打分占总分的40%。

（6）年度考评结束后，由5S管理推行办公室进行统计、评比，公布优秀5S管理责任区。公司领导对获奖优秀5S管理责任区和入围的5S管理责任区颁发奖金、证书。

11、月度考评奖罚规定

月度考评结束后，人力资源部可按照月度考评奖罚规定，对员工进行奖惩，奖惩规定根据企业实际情况确定奖惩力度。

12、年度考评奖罚规定

年度考评结束后，人力资源部可按照年度考评奖罚规定，对员工进行奖惩，年度考评奖惩规定根据企业实际情况确定奖惩力度。注意年度考评奖惩力度大于月度考评奖惩力度。

13、本办法由5S管理推行办公室制定，其解释权、修订权归5S管理推行办公室所有。

14、本办法由5S管理推行委员会审核，总经理审批通过后实施。

5S管理活动考核评分办法怎么制定？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍。按照上述考核评分，让考核变得公平、公正、公开化，潜移默化的提升员工动力，让5S管理活动在企业持续推行。