6S定置管理如何正确实施？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S定置管理是在整理、整顿的基础上实施的，其目的在于使现场的人、物和环境三者之间处于最佳的状态。

6S管理咨询公司

一、6S定置管理原则

6S定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要;6S定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;符合环境保护和劳动保护规定标准;6S定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;6S定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

二、6S定置管理的对象与分类

1、6S定置管理的对象是现场所有能动的物品，如零部件、废品、工具柜、材料架、设备(机、电)、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具(车)、原材料、废料箱、工作台、更衣柜等。

2、按物品所处状态为A、B、C、D四类:

A：与人处于直接联结的物品，如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。

B：与人处于间接联结的物品，通过一定作业程序立即可以转化为直接联结的物品。如待加工的工件，待用的工具等。

C：与现工作没有直接关系，但又不可缺少的物品。如清扫工具，消防器材等。

D：工作现场无用的物品，需要清除。如铁屑、垃圾等。

3、6S定置管理的实施

（1）绘制平面布置图:平面布置图由各经销商自行绘制，对工具箱、设备、物品临时停滞区域及工序、工位、机台定置。

（2）设备定制定位:清理无用物品，绘制标志线，以及制作必要的工位器具等。

在6S管理整理、整顿过程中发现必须有而目前缺少的设施，进行及时添置，特别是用于接待用户、用户休息、娱乐所用的设施。

各区域责任人在工具、设施等其它物品使用完毕后应及时归位。

配件按存放规定摆放整齐。

其它各种物品必须放在定置区域，排列整齐。

（3）进行编号管理:对现场设备、工具进行编号管理。

维修设备、车辆、工具应按编号在指定区域内并摆放整齐。

（4）制作6S管理责任卡片:对一件设备、工具都要划分责任区，注明名称和责任人。

（5）实施墙体粉刷并清除掉粉刷残留物。

经销商维修区域用灰色地坪漆改造，车辆通道用绿色地坪漆改造，车位分界线用黄色漆，通道还应用白色箭头标示行车方向。

通道畅通无停放车辆和杂物、指示牌位置合理等。

6S定置管理如何正确实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍。6S定置管理让人与物的联结最佳化、规范化和标准化，让6S管理活动在企业得到持续性的推行。