新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 为进一步加快医共体各项工作推进，打造更安全、舒适、整洁的就医及工作环境，全面提升辖区群众的幸福感和获得感，达成各成员医院“以管理促发展，强服务赢先机”的发展愿景，加快实现各成员单位跨越式发展。

11月9日下午，卧龙区医疗健康服务集团及总医院组织医共体成员单位相关人员到南阳市第一人民医院参加医共体7s管理培训及观摩活动。活动由南阳市第一人民医院副院长翟磊主持。

副院长翟磊强调卧龙区医疗健康服务集团及总医院为实现“同质化管理，一体化发展”的建设要求，加快卧龙区医共体建设，提升基层服务能力和诊疗水平的同时，也要改善病区医疗环境，实现优势资源引领基层发展，让基层百姓在当地便可享受优质的医疗服务。全面推动7S管理，这是实现同质化管理的基础，能够有效优化医院环境，提升医院形象，提高医院服务水平和运行效率，改善患者与家属的就医体验，有效减少不良事件的发生，对于保障患者安全、设备安全和环境安全具有十分重要的意义。在集团各成员单位推行7S精益管理，是卧龙区推进紧密型医共体建设，提升基层医疗机构服务能力的具体举措。同时提出了“371”发展目标，即“创三（一、二、三级医院）甲、推7s、建一流成员单位”的活动目标。

护理部总护士长、副主任护师薛庆凡对“7S”标准化管理进行图文并茂的详细阐述。7S管理模式即“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETUS）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）和节约（SAVING），是一种先进的实用性强的现场管理系统方法，是对“留之无用，弃之可惜”的观念的突破，是对“好不容易才做出来的”“丢了好浪费”“可能以后还有用”观念的挑战。

护理部副主任、主任护师、国际造口师赵欣辉指出7S管理是通过小举动，大改进，使医院环境更加安全、明亮、舒适、舒心，降低了环境风险程度，增强了员工的活力的同时提升了工作效率和团队意识。

学习结束以后，总医院还精心组织了现场观摩活动，现场走进肿瘤实验室、神经内三科、神经内四科，实地感受我院7s管理工作成效。通过此次观摩，大家更为直观的感受到了7S对医院品质提升的重要性，更感受到总医院7s管理病房的姊妹们齐心协力，在7s创先示范工作中为同一个目标共同奋斗，收获的不仅是清洁美好的工作环境及氛围，更能感受到她们服务广大患者的喜悦和欣慰，也展现了她们最美的工作足迹。大家纷纷表示要将7S管理落到工作中，提高工作效率，进一步树立安全意识。

翟磊副院长参观中同大家交流表示，要结合各单位实际情况积极开展创建工作，实际工作中用决定、组织、策划、宣传、观摩、试点、推广、维持、评价、提升这十个概括性词引导创建，力求通过活动促使集团各单位工作环境、工作态度、工作意识的彻底改观、改变和提升。7s管理只有起点，没有终点，各成员单位的品质提升无止境，未来的路任重道远，我们将一直行走在为全区人民提供更优质、健康医疗服务的路上！