如何划分5S管理责任区域？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：划分区域责任是指将5S管理活动区域具体划分到各部门或生产现场各班组的时因为都在模索着前进，许多事情都在改变，因此，十分清晰地明确责任人有点困难，难免会出现争吵的现象。

5S现场管理咨询

但是在5S管理活动开展一段时间之后，5S管理岗位责任人就基本可以明确，设置专人有专区、就可以事事有人管，使5S管理活动能够有效地实施，也能将管理成果维持下去。同时，通过明确每个人的责任，可以使所有人不能置身事外，无形之中就可以将全体员工融入整个活动中。

对责任区域进行具体划分时，可按照图6-4，所示的方法进行划分。

假设该区域是仓库，那就是将仓库划分成几个区域。仓库主管是总负责人，小李是个小区域负责人，A、B、C员工是小李区域内的责任人。小王是一个小区域的负责人，D、E、F是该区域内的责任人。如此设置，在出现问题的时候，5S管理小组能够方便地找到负责人，员工发现问题而无法解决的时候也能够找到可以“依靠”的人，这有助于执行力的提高，方便管理。

生产现场责任区域划分为7个区，包括电加工区、生产加工1区、生产加工2区、数控车床加工区、数控铣床加工区、控制室、办公室，其相应的负责人如图6-5所示。

如何划分5S管理责任区域？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。