新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司讯 为全面提升企业管理水平、提高产品品质及工作效率，厦门势拓吉诚科技有限公司5S管理项目启动会正式召开。本次会议标志着势拓吉诚将正式推广5S管理方法，对生产要素进行有计划、有目的、系统性的管理。本次活动特邀顾问何老师进行全流程指导。公司领导、各部门经理及部门推行委员参加会议，会议由人力行政部经理、推行委员会总干事彭丽雅主持。

总经理姚继东发表启动会致辞，他表示推广5S管理方法的目的在于通过5S管理工作事项的不断推进，潜移默化地影响各部门员工进行工作方法的改进，从而提高工作效率以及工作素养。并强调作为制造企业产品质量是第一位，企业5S水平与品质和效率都是正相关的。在本次项目的开展过程中，公司希望：

一、理解5S管理重要意义，提高企业员工工作素养

如同传道授业一般，学习习惯的养成是至关重要的。员工形成好的工作习惯也是企业成功的最基本要素。在公司成立初期导入5S管理理念，就是希望使员工一开始就能养成良好的工作习惯。通过本次各部门对于5S管理理念的不断学习，提升日常工作及项目开展的计划水平、执行能力、工作责任感，从而进一步提高公司的管理水平。

二、改善现场管理、保证产品质量，提升企业形象

5S是现场管理的基石，随着5S管理项目的持续推进，改善现阶段生产车间的现场管理问题。通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）打造一个干净整洁的工作环境，随着素养（SHITSUKE）的养成，规范员工日常工作模式，从而提升客户对公司及产品的信任度。

三、集体推动，跨部门协作

5S管理项目的顺利推行需要各部门同事集体协作，希望各部门积极响应、全员参与、扎实推进5S管理工作，并使之成为大家自觉遵循的行为准则。

会中顾问老师—何老师阐述了5S管理对提升企业管理能力和企业形象、保障作业安全、提高员工工作效率的重要意义。即是营造安全、高效、和谐工作环境的必要手段，更是企业文化提升的重要组成部分。同时何老师为大家详细介绍了5S管理理念的起源及各要素的内涵，解释对于5S管理理念的常见误区，各委员对5S管理理念有了初步认识。关于推行5S项目过程中的指导方法，为我们介绍了“P-D-C-A”全面质量管理流程，通过Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)，四个阶段的不断循环也不断渐进改善，完成每一项工作。

会议的最后，由5S推行总干事彭丽雅带领各部门经理及部门推行委员进行宣誓、签名。接下来5S管理项目委员会将在何老师的指导下进行统一安排、合理部署、分步推进5S管理各项计划，将5S管理逐渐落实到各部门、各岗位员工的实际工作中去。