新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司讯 为有效贯彻5S管理目标，号召公司全体职工严格按照5S管理实施方案进一步明确职责，落实责任，11月15日，公司召开5S管理启动会。

会议着重说明了推行5S管理的目的及意义，详细介绍了5S管理项目实施流程及机制，电解分厂5S实施组作为5S管理试点区域作表态发言。

会议对公司开展5S管理工作的三方面迫切需要进行了强调：

一是现场管理的迫切需要。电解、炭素生产现场环境恶劣，职工劳动强度大，离职人员多，开展5S管理就是要改变现场环境，降低劳动强度，给职工干干净净、体体面面的工作场所。

二是企业发展和改变鑫业公司形象的迫切需要。通过推行5S管理，不仅要改变生产现场环境，更要改变职工行为，稳定生产秩序，提升企业形象，让职工在工作中充满激情，充满希望；

三是行业竞争和下一步生存的迫切需要。由于行业形势所迫，鑫业公司要想有好的发展，不仅要被动的“求变”，还要主动“求变”，推行5S管理，就是通过“求变”来提高认识、转变观念、减少浪费，同时进一步提升产品质量、降低成本，有效力企业核心竞争力。