如何不断深化开展7S管理活动？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理活动的实施往往是这种情况。最初的7S管理活动计划进展顺利，过一段时间就结束了，或者有些企业花了几年时间实施，结果往往与目标相距甚远。许多公司都经历过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展7S管理活动，最重要的是坚持。

7S管理咨询

为将这项活动坚持下去，企业在推行7S管理活动时，可引进PDCA循环管理方法，对7S管理活动的整体工作进行流程管控。

PDCA循环是指P-计划(Plan)，D-执行(Do)，C-检查(Check)，A-处理(Action)。每推行一次PDCA循环，7S管理活动就会提高一步，现场就会进一步改善。

企业在7S管理活动推进期间，各个部门和车间也需要将计划、执行、检查和处理工作持之以恒地做下去，若不能坚持，则7S管理活动很难成功。PDCA循环具体如图7-2所示。

为了确保7S管理活动执行到位，企业需坚持施行“持续7S管理法”，“常整理、常整顿、常清洁、常规范、常自律”，不断深化开展7S管理活动。各部门和车间员也需贯彻“持续7S管理法”，确保7S管理活动持续进行。

除这些办法外，还应将7S管理活动纳入岗位责任制，使各部门、每个人员都有明确的岗位职责和工作标准，严格认真地做好检查，考核和考核工作，并将考核结果与各部门和员工的经济利益挂钩。

如何不断深化开展7S管理活动？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。