实施6S管理的基本原则是什么？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是一种有用的现场管理方法，但是许多细节仍需要长期发现和改进。为了确保6S管理的长期实施，企业正在通过开展安全、整理、整改等基本的正规活动，使其正式清理，使员工素质提高后的现场管理成为制度化、规范化。因此，在实施6S管理时应遵循以下原则。

6S咨询

1、6S管理_自我管理

XX服务现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

2、6S管理_持之以恒

6S管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施6S管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，医院可以考虑将6S管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。

3、6S管理_不断优化

XX行业要强化6S管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。在XX行业服务现场实施6S管理过程中，难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。一个有效的办法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展6S检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化管理。要坚持PDCA（Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母）循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化医院的管理。

4、6S管理_勤俭节约

在工作现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。

注：6S管理的子要素是一个相互联系、相互影响的有机整体。企业管理必须把握其总体特征，把人的安全思想和行为准则、安全道德和价值观作为非常核心、主导和决定性的因素，做到统筹兼顾、多方治理、分头把关、持续改进，强化员工全方位管理的意识，精心构筑安全生产屏障。

实施6S管理的基本原则是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。