6S管理推行方面的问题？新益为|6S咨询服务中心6S培训公司概述：6S看似简单，6S的定义简单明了，但实际内容包括企业生产经营的各个方面。大多数管理者对6S的认识仅仅局限于表面的整理和清理，因为缺乏实践经验，导致对6S的认识不够深入。6S管理问题如下：

6S培训

6S管理问题：

1、6S管理_旧的管理机制

而在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，仍然习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领导政绩，轻经济效益；重外部环境，轻内部管理；重眼前利益，相当一部分企业以改代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。

2、6S管理_认识不足

企业生产管理人员的知识老化，整体素质较差生产管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，都无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降。

3、6S管理_成本增加

6S 管理的应用必须投入一定的人力、物力、财力、时间等，对此企业领导和部门主管必须有一定的思想准备和行动表率。

4、6S管理_反复推动

6S管理和开展活动有一些程式化的东西，容易引起员工的厌烦，同时需要不停的反复推动。效果和作用才能保持，因为这是一种重复性的工作，也在进一步研究对策，努力克服困难，减少其负面影响，逐步解决，以实现6S管理应用的持续推进和不断完善。

6S管理改善方法：

在6S管理的推行过程中，人员的态度直接影响着6S的结果，管理人员的知识水平，提高整体素质不断提升生产管理人员的经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，使得适应市场经济的新环境，加强对对职工进行培训教育，提升职工的技术素质、道德水平和劳动纪律，从而满足生产经营发展的需要。

经营管理理念要跟上市场经济的要求，不断强化市场意识和资本经营意识。引导企业管理者既注重经济效益和外部环境，又注重内部管理和长远利益。

注意企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。加强生产现场管理基础工作，制定企业内部规章制度，加强现场管理，改变现场混乱、环境恶劣的现象。

6S管理推行方面的问题？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。