新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司讯 6S管理作为阜沙基地年度重点工作之一，也是公司管理中的重要一环，于生产而言尤为重要。为使基地6S管理能够达到有效指导生产现场、促进效率及品质提高、提升现场目视化水平，阜沙基地改善部于4月初组织开展了基地6S管理启动会议。

本次会议由阜沙基地改善部IE工程师闫菲主持，中山制造基地总经理兼总裁助理黄霞女士及基地管理干部共同参会。

01、黄总致辞

会前，黄总就此次会议内容发表了讲话。黄总以基地品质、效率、成本等方面现状来突出6S管理的重要性。

黄总在讲话中提到，应将品质和改善作为精益管理的两个“抓手”，将6S管理落到实处，杜绝雷声大、雨点小的形式化管理。“希望基地的管理干部能够怀着空杯心态从点滴基础去学习、去做更加精细、精准的管理。”

02、红牌作战

会上，改善部IE工程师郑水通向大家介绍到此次会议的重点，基地6S管理推行中的重要工具之一——“红牌作战”。

所谓“红牌”，是指用红纸做成的6S活动问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。

“红牌作战”贯穿6S活动的整个实施过程，对预先发现和彻底解决现场的问题具有十分重要的意义，是一个不断寻找需要进行改善的事物的过程。

那么，哪些情况会被贴“红牌”呢？让我们一起来了解。

任何不满足“3定”、“3要素”要求的；

工作场所的不要物；

需要改善的事、地、物；

有油污、不清洁的设备；

卫生死角；

存在安全隐患的所有问题点；

以上几种情况将贴“红牌”揭示，并给予整改机会，成效见好者将进行奖励以资鼓励；未按时整改、同一问题点二次甚至多次发生者，将进行处罚。

现基地现场6S管理实行每周两检、每月一评，由改善部按四周检查开出的红牌数量、整改率、同一问题重复发生率，进行综合评比排名统计。

“红牌作战”用醒目的红牌来标示问题的所在，通过不断增加或减少红牌，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌，达到发现问题和解决问题的目的。

03、6S培训

会上，闫工围绕“6S实施中整理阶段的常见问题分析与改善技巧”展开了培训。培训过程中，闫工巧妙地将整理与“瘦身”相结合，强调工作场所清理整顿的重要性。

讲解整理推行中相关工具及技巧时，闫工主要介绍到两大工具，分别是“定点摄影”以及上文刚介绍到的“红牌作战”。

闫工在培训过程中授课与提问并行，现场参会人员专注聆听，积极参与互动，根据各团队实际情况吸纳整合课程内容。

04、结语

6S管理任重而道远，正因它属于基础管理工作，更要求从上至下目标统一，全员认真落实，从而营造一个安全舒适的工作环境，这样，能够使生产得以高效运作，充分发挥资源的作用，提升制造团队综合竞争力。

行稳致远，进而有为。相信通过本次启动会议，各部门能够脚踏实地将6S管理落到实处，有效助推品质改善，让6S管理在工作中能够更加常态化，增强员工自主提升意识，精简高效、相互促进，使环境终能创造价值。