什么是6S管理定点摄影法？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：

1、什么是6S管理定点摄影法

6S管理定点摄影可运用于6S管理中的各个阶段，作为活动推行的一个前后对比或阶段对比。

6S管理定点摄影法是指从同样的位置、同样的高度、同样的方向，对同样的物体进行连续摄影。以便清晰地对比改善过程中的状况，让员工知道改善的进度和改善效果。6S管理定点摄影法是一种常用的6S管理方法。

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2、6S管理定点摄影的作用

6S管理定点摄影的目的是将自己工作场所内(包括工作情况、工作岗位、设备、方法)不愿让其他人看到而“感到不好意思的地方”拍下来，作为揭露问题和自我反省的材料。

在6S管理定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：部门经理(车间主任)的名字、现场责任者的名字、违反了6S管理的什么规定、照相日期，就可以将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门或个人会产生很大的整改压力。对于整改很快、很好的地方要马上拍摄下来并及时公布，可让做得快、做得好的部门、区域、责任人有成就感，让做得慢、做得差、没有变化的部门、区域、责任人有压力。

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改善前的现场照片能促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进步改善的动力。

3、6S管理定点摄影的要求

(1)征得被拍者的同意。由于要拍下工作场所中不愿让其他人看见的“感到不好意思的地方”，并展示出来，为了使工作岗位上的从业人员不至于感到害羞，应该事前对员工进行教育，告诉他们“为什么要进行6S管理定点摄影”，并征得他们的同意。

(2)进行6S管理定点摄影的方法。进行6S管理定点摄影时应该做到以下几点：

①拍照者前后尽量站在同一位置。

②面向同方向。

③如果是变焦镜头，应尽量使用同一焦距。

④照片上最好能印上日期。

进行6S管理定点摄影所拍摄的改善前后的两张照片应该只在照片所反映的改善前后的状况和拍摄的日期上有所不同。

4、照片的运用

照片除了贴在员工看得见的公告栏上外，还应贴在特制的图表上，并以此为基础召开会议。在6S管理定点摄影图表上的第一阶段(通常安排四个阶段)里记下摄影日期，贴上照片，记人评分。评分从低到高为1分、2分、3分、4分、5分。建议栏的填写较随意，可以由上司填写建议，也可以写出对员工的要求等。

每次实施对策，取得一定的改善效果后，应再次摄影，按时间顺序贴上新照片。如果感觉每次改善后都进行摄影相当麻烦，那么可以采取定时摄影的方式，即决定下次摄影的日期。

什么是6S管理定点摄影法？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。