制衣车间6S管理推行方法？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理方法，对现场的人、机、料、方法、环境等各种生产要素的动态过程进行合理配置和优化，通过计划、组织、领导、协调控制等管理功能，确保现场按照预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。6S管理在制衣车间的实施方法如下：

6S现场管理咨询

制衣车间6S管理推行方法：

1、6S管理_缝纫车间

缝纫车间是员工聚集地，不仅是工作的地方，也是工作疲惫之余休息的场所。干净整洁的工作环境是员工身心安全的保障，一方面，好的工作环境能使员工身心愉悦，激发员工的工作激情；其次，干净的工作区为产品的质量提供可靠地保障。

2、6S管理_裁剪车间

裁剪车间是服装生产至关重要的一个部门，它关系着后序服装制作的质量。所以裁剪车间的干净、整洁对保证裁剪质量至关重要。

我们也知道裁剪车间也很容易产生垃圾，所以采用6S管理对裁剪车间进行改善更需要持之以恒和保持。

3、6S管理_后整车间

后整车间是服装产品加工的完善环节，是产品质量、产品安全控制的很重要地方。质检产品根据产品属性进行分类，待检品、已检品以及不合格品划分明确，产品堆放整齐，为保证产品质量提供了强有力的保障。

4、6S管理_仓库管理

仓库是企业存放成品、原辅材料的地方，物品种类多、数量大。放置的时候不仅要考虑物品的种类，更要考虑材料的取放的方便性。此外，还要注意对物品品质的影响。6S看板式管理就达到了这样的效果。

在企业的管理中，实施工业工程管理应从车间管理入手。企业只有夯实车间管理的基石，才能提高综合管理水平，达到低成本、高效率的目的。

制衣车间6S管理推行方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。