医院如何进行7S现场管理？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：越来越多的医院推广7S管理，收到良好效果。相信7S管理在护理管理中的应用将提供一个干净、安全、有组织的工作环境，提高工作效率，提高员工素质，提供安全和保障质量，节约医院资源，营造良好的单位形象、护理文化和医院文化。

医院7S现场管理方法如下：

7S咨询

1、7S管理_整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善的第一步。其要点是对现实摆放和停滞的各种物品进行分类区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。坚决做好这步，是树立好作风的开始。

2、7S管理_整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。

3、7S管理_清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。所以，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

4、7S管理_清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美的状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境使职工能愉快地工作。

5、7S管理_素养

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓7S活动，要始终着眼于提高人的素质。

6、7S管理_安全

保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、7S管理_节约

将7S管理使用于医院管理中，将提供整洁、安全、有条理的工作环境，提高工作效率，提高员工素质，提供安全保障品质，节约医院资源，塑造良好的医院形象及护理文化、医院文化。

以上是对7S管理的介绍。在企业管理中推行7S，有利于培养员工良好的工作习惯，形成员工遵守规章制度和各项规定的习惯，自觉保持工作现场环境整洁、厉行节约的习惯，从而逐步提高人的基本素质，改变企业的管理水平。

医院如何进行7S现场管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。