新益为|6S咨询服务中心7S培训公司讯 为塑造良好的企业形象，创建干净整洁、安全舒适的工作环境，展现员工奋进的文明素养，7月23日下午，公司行政中心在总部3号会议室组织召开了公司7S管理启动大会。董事长特别助理、分管人力行政副总经理张伟等公司领导以及各部门负责人参加了会议。

据了解，7S是整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）这七个词的缩写。7S管理模式起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

行政中心副总监杨云文在会上紧密结合公司实际，介绍了7S管理的实施意义与效用、推行步骤以及考核标准，并发布公司7S推行小组组织架构图。7S推行小组组长由董事长特别助理、分管人力行政副总经理张伟担任，两名副组长为行政中心副总监杨云文、制造中心总监罗邦春，各部门负责人是7S推行的第一责任人，7S总干事、干事负责督导。

7S推行小组组长张伟在总结讲话时指出，7S管理是一种行之有效的管理方法和工作指引，7S的推行可以使我们的环境变得更好、工作更加有序、标识更加清晰、安全更加有意识、节约更加有素养。7S管理工作任重而道远，要持续、长久的抓下去。7S管理是一种组织行为、集体行为，要依靠公司全员参与、齐心协力开展好该项活动，确保取得显著成效。我希望每位员工把7S管理理解透彻，认真落实好7S管理的精神和要求，专注地把7S工作做到位。最后预祝7S管理推行成功！

此次大会的召开，标志着公司7S管理项目正式拉开帷幕。