新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司讯 5月17日下午，公司在6楼会议室召开7S管理启动大会，公司领导、中层干部、7S项目委员会成员、各部门7S督导师及来自外部咨询机构的两位7S管理老师参加了会议。后勤管理部主任、7S项目委员会副主任林佳荣主持大会。

启动大会前，公司组织各车间、部室共21位督导师开展集训，在公司7S管理委员会的精心组织和咨询公司老师的得力督导下快速制定了7S实施方案和多项实施标准。启动大会紧紧围绕7S管理推进、7S基础知识培训与全员动员，旨在进一步统一思想，使与会的同志们深刻认识到公司在“改革发展”的关键年，推广7S管理的必要性和迫切性。通过不断增强管理水平优势，充分挖掘公司发展潜力，进一步提升核心竞争实力。

会上公司党委委员、副总经理、7S项目委员会主任黄志明宣布了公司第一批次8个7S管理样板区，要求与会的中层干部要高度重视7S管理推进工作，他强调各样板区必须在5月27日前完成改造并通过验收，勉励21位来自不同部门的7S督导师们要顶得住压力，挑得起重担，在7S管理的舞台上实打实干，干出成绩、干出效应、干出风采。咨询公司老师向大家介绍了7S的基础知识、7S管理推进计划和工作重点，对7S督导师未来的工作提出了要求。

会上，公司党委副书记、总经理于波作动员讲话。于波表示一个成功的企业一定是干干净净的，做好7S管理是一个优秀企业的基础。对即将全面铺开的7S管理于波提出了“三个不”的要求。一是不刮一阵风。他强调要做好7S管理重在长期坚持，启动大会和未来10天的样板区打造活动只是起点，这条路一旦启程就必须持之以恒地走下去，形成长效机制，绝不能搞虎头蛇尾，更不能只刮一阵风。二是不做“两层皮”。要明确7S管理必须围绕业务开展，要将7S管理作为业务的助推器，他要求各部门在打造7S样板区的过程中要深刻思考如何将7S管理与本职业务和安全生产相融合，要为后来者摸索出一条东南特色的7S管理文化融合之路。三是不要铺张浪费。要精致极简地做好7S管理，要正确理解7S管理的重点，假借7S之名大肆弃旧求新，大搞装修绝不是7S。要充分发扬员工的首创精神，激发员工的创新意识，充分修旧利废，在打造样板区的过程中要突显节约。

于波要求公司的中层干部在推进7S管理的过程中要敢破敢立，及时舍弃过时的、无用的物品、习惯、思想。要充分动员确保公司全员参与到7S管理当中，通过不断改善的环境培育高素养的员工，以员工的良好面貌装点东南的大环境。他还指出，如何做好7S管理是我们不断深化企业改革，做优做强东南必须面对的课题。

公司党委书记、董事长陈清忠在会上发表总结讲话。他表示东南电化公司作为集团公司第一家推行7S管理的化工企业，备受集团公司和股东方的关注。新的一年以来，公司安全生产稳定，经营效益良好，企业面貌焕然一新，企业发展渐入佳境，二期、三期建设如火如荼，他对公司在今年1至5月取得的良好的经营业绩表示充分肯定，他强调过往的成绩是公司深入推进7S管理的起点和动力。今天的启动大会和未来10天的样板区打造活动是7S项目委员会历时半年的筹备，反复调研后迈出的实质性一步，标志着东南电化公司正式引入7S管理理念，今年是公司的“改革和发展”年，推进7S管理是公司落实精益管理的抓手，公司上下一定要统一思想、凝聚共识、齐心协力、笃行不辍，各部门要高度重视7S管理工作，在7S项目委员会的统筹协调下全力确保8个第一批次样板区如期完成验收，各样板区要贯彻高标准、严要求，对标优秀的兄弟企业，立足看齐、力争超越。全厂员工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当投入到7S管理推进工作，要坚决将7S管理贯穿到生产、经营、管理全过程，努力创造一流的环境、培养一流员工、争创一流业绩，努力实现管理提升、员工进步、企业发展同步推进。