什么是5S管理红牌作战法？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：

1.5S管理油漆作战的原因

5S管理油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理及修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作环境，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。

5S管理咨询

在清扫阶段，通常的做法是搞一次彻底的清扫，把看得见和看不见的地方都清扫干净。但是，仅仅做到了这点还是不够的，原因如下：一般情况下，5S工作做得不好的管理现场经常会出现各类设施破损，设备表面锈迹斑斑，地面、墙面油漆经常脱落等问题。单纯的扫除并不能解决这类问题，其结果是，由于看不到令人满意的效果，员工对5S管理的参与热情不能很好地保持。

经验告诉我们，在需要修理、修复的问题项目中多数的问题是老化和年久失修的地面、墙面、门窗、天花板、机器和设备表面以及其他物品的损毁现象。解决这类问题的最好办法就是实施“5S管理油漆作战”，通过自主刷油漆，彻底改变现场的面貌。

2.5S管理油漆作战的意义

(1)促进员工的广泛参与。员工能够在参与过程中体会现场变化的乐趣和变化的来之不易，强化员工的自主维护意识。

(2)节约成本。自主完成涂刷工作的成本是委外成本的几分之一，甚至更低，可以大大节省开支。

(3)员工技能和能力的提升。员工特别是保全部门的员工将能够从油读作战中学到|很多东西，包括对油漆的认识涂刷油读的穷门：同时，还能提升部门间，员工间协同作战的能力。

(4)体会旧貌换新颜的成就感。员工见到成不变的企业和既驳破旧的设备在自己的手中突然变得干净如新时，那种成就感和满足感是不言而喻的，它将大大激发员工对改善现场工作环境的热情。

(5)有利于日后保全工作的推动。5S管理油漆作战之后，员工特别是保全部门的员工已经能够熟练地掌握刷油漆的窍门，今后的生产布局调整和修理、修复工作都将变得轻而易举、而且可以大大缩短作业周期。

3.5S管理油漆作战的实施

5S管理油漆作战的实施般依照以下几个步骤：

(1)计划一5S管理油漆作战的准备和标准的制定。进行5S管理油漆作战之前，要制订一个具体的行动计划，计划包括以下几个方面的内容：

①决定对象区域、设备等。

②对处理前的状况进行记录、照相等。

③标准的决定，即进行区域、通道的规划，决定不同场所所用油漆的颜色等。④工具、材料的准备。

⑤参与人员和责任分挡。

⑥学习徐刷油漆的方法等。

涂刷油漆的工作看似简单，实际操作起来还有很多具体的问题要解决。例如，涂刷油漆方法的学习就是很重要的一个方面，最好的办法是具体咨询油漆厂家，并根据专家的指导制作一个油漆使用方法指导书，对涂刷前的处理、涂装用具、溶剂、涂层的厚度、干燥的时间、配色等方面进行说明。

(2)试验一示范区域、示范设备的试验。在全面涂刷油漆之前，要选定个示范区域或示范设备，按照事先决定的标准进行试验。试验的目的是确认计划阶段所制定的标准是否合适，试验后可以在听取多方意见的基础上对计划中所列的标准进行修改。

(3)推广5S管理油漆作战的全面展开。根据修改后的计划，具体安排和实施涂刷油漆活动。当然，5S管理油漆作战还需要注意以下几个问题：

①选择合适的时机，即以不影响生产为前提确定实施的时间。

②注意在涂制之前要彻底清理设备、地面、墙面上的污物，如灰尘、胶带纸、油污、铁锈等附着物。

③注意实施过程中的安全防范，待别要注意防火、机器和设备搬动中的保护以及员工接触油漆溶剂过程中的安全等。

4.5S管理油漆作战的具体做法

在墙壁上涂刷油漆相对来说比较简单，在此主要讲述-下地板的5S管理油漆作战。

(1)地板颜色的选择。地板要根据用途，利用颜色加以区分。作业区运用方便作业的颜色，休闲区则要用舒适、让人放松的颜色。通道依据作业区的位置来设立，但其弯道要尽量少些。地板颜色一般如下所示。

(2)划线要点。决定地板颜色后，接下来是在这些区块中画线。

(3)区块画线。把通道与作业区的区块划分开的线称为区块画线。通常以黄线表示，也可以用白线。画线要点如下：

①画直线。

②清楚醒目。

③减少角落弯位。

④转角要避免直角。

也就是说，画直线要有一定宽度，转角时要用弯角。

(4)出入口线。勾画出人能够出入的部分的线称为出人口线。用黄线标示，不可踩清。画线要点如下：

①区块勾画线是实线、出人口线是虚线。

②出入口线提示确保此场所的安全。

③彻底从作业者的角度考虑来设计出人口线。

(5)通道线。首先决定通道线靠左还是靠右。最好与交通规则相同，靠右通行。面线要点如下：

①黄色或白色且有箭头。

②在一定间隔处或是角落附近画线，不要忘记楼梯，在楼梯画线时要有明确的箭头方习。

(6)老虎标记。老虎标记也称“老虎线”，是黄色与黑色相间的斜纹所组成的线，与老虎色相似，所以称为老虎标记。须画老虎标记的地方包括往通道的瓶颈处、脚跟处、横跨通道处、阶梯、电气感应之处、起重机操作之处、头上有物之处、机械移动之处。西线要点如下：

①老虎标记要能够很清楚地看到。可涂上油漆或贴上黑黄相间的老虎标记胶带。②通往通道的瓶颈处要彻底地修整，使之畅通，

(7)置物场所线。放置物品的地方称为置物场所。标示置物场所的标线即置物场所线。要特别把半成品或作业台等当作画线对象。画线要点如下：

①清理出半成品等的放置场所。

②清理出作业台、台车、灭火器等的放置场所。

③明确各区域画线的颜色、宽度和线型。

什么是5S管理油漆作战法？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。