仓库6S管理的目标及标准？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S的升级。6S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S和5S管理在日本企业中已经出现。再说，仓库管理一直是企业头疼的问题，而6S管理是一种现代化的科学管理方法。6S管理主要结合管理思想和理论，为企业创造良好舒适的工作环境，从而提高企业的生产效率和员工的整体素质。仓库6S管理的要求和标准如下：

6S管理咨询

仓库6S管理目标：

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐

2、“三清"：数量、质量、规格清晰

3、“三洁”：货架、货物、地面整洁

4、“三相符”：帐、卡、物一致

仓库6S管理的要求和标准：

1、仓库根据空间划分为原料A库、原料B库、辅料库、内包材库、常温成品库、原料冻库、成品冻库，划分所负责的区域给仓管员。

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。

3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。

4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，主管对本管理区的6S管理执行情况负全部责任。

5、区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。

6、货架上的区域号码应准确、牢固，所有物品都有一个清楚的物料卡(名）和固定的摆放位置(家)，标示左进右出。

7、外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的物料名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。

以上是仓库6S管理的介绍。6S管理通过标准化现场和现用材料，创造清晰的仓库环境，培养员工良好的工作习惯。其目的是提高包括仓库管理员在内的所有员工的素质。

仓库6S管理的目标及标准？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。