工厂5S管理培训计划拟定？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理是现代企业的一种基本管理方法。5S管理活动可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提高员工的工作技能和习惯，指导和保证全体员工满腔热情地发现和减少损失，指导和保证全体员工热情地发现和减少损失，从而营造一个全体员工参与持续改进的浓厚文化氛围。

5S现场管理咨询

5S管理培训计划前：车间内不良现象：

1、作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。

2、物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分品质难以保障。

3、工装夹具随地放置效率损失，成本增加。

4、机器设备保养不良，故障多；精度降低，生产效率下降。

5、私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。

6、地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗——不安全，易感疲倦。

7、物品没有标识区分，误送误用品质不佳，退货增多。

8、管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。

5S管理培训计划后：

1、推行5S管理方针

建立及维持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管理，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

2、5S管理成立领导小组

组长：负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，向总经理报告评分结果。

组员：辅导和跟进5S实施工作及评分。

成员：负责落实5S活动项目。

3、培训5S管理内容

由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据；制定5S管理实施办法；制定要与不要的区分标准；制定5S管理考评办法其他相关规定等。

4、明确5S管理责任区域

明确划分各部门5S责任区域、人员，并以地图张贴公布。

以上是对5S管理的介绍。车间实施5S管理，将呈现出整洁、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与、持续改进的文化打下良好的基础。之后，工厂可以引入更先进的管理系统，例如TPM管理，TPS，精密生产等，以不断锁定和消除损失，从而成为卓越的制造。

工厂5S管理培训计划拟定？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。