什么是5S定置管理？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：

1、5S定置管理的含义

定置是对生产和工作现场的各类物品，根据5S的要求，科学地固定其位置。5S定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法，它以物品在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物品有效结合为目的，通过对生产现场的整理，整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。

5S管理咨询

2、5S定置管理的内容

5S定置管理的内容较为复杂，在企业中可粗略地分为企业区域定置、生产现场定置和办公室定置等。

(1)企业区域定置。企业区城包括生产区和生活区。

①生产区定置。生产区定置包括总厂定置、分厂( 车间)定置、库房定置。

总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房的拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等：分厂(车间)定置包括工段、工位、机器和设备、工作台、工具箱、更衣箱等；库房定置包括货架、箱柜、储存容器等。

②生活区定置。生活区定置沙及道路建设、福利设施、 园林修造、 环境美化等。

(2)生产现场

①区域定置。区域定置内容如下所示。

②设备、工艺装备的定置

根据设备管理要求，对设备划分类型(精密、大型、稀有、关键、重点等设备).

分类管理。

自制设备、专用工艺装备经验证合格交设备部门管理。

按照工艺流程，将设备合理定置。

一对设备附件、 备件、易损件、工艺装备合理定置、加强管理。

③操作者定置。人员实行机台(工序)定位；某台设备、某工序缺员时，调整机台操作者的原则是保证生产不间断；培养多面手，搞一专 多能。

④质量检查现场定置

检查现场般划分为合格品区、待检区、返修品区、废品区、待处理品区。

一区域分类标记。可用字母A、 B、C表示； 也可用红、黄、蓝等颜色 表示或直接用中文表示。

⑤质量控制点定置。即把影响工序质量的各要素有机地结合成一体， 并落实到各项具体工作中去，做到事事有人负责。

一操作人员定置 (定岗)。

一操作人员技术水 平必须具备岗位技术素质的要求。

一操作人员应会运用全面质量管理方法。

操作人员应做到文明生产 。

⑥其他。包括工件的5S定置管理，工具箱及箱内物品的5S定置管理，运输工具、吊具的5S定置管理，安全设施的5S定置管理等。

(3)办公室定置

①设计各类文件资料流程。

②办公桌及桌内物品定置。

③文件资料柜及柜内资料定置。

④卫生生活用品定置。

⑤急办文件、信息特殊定置。

⑥座椅定置表示主人去向。

3、生产现场定置的标准

(1)现场场地的定置标准化

①要有按标准设计的现场定置图。

②生产场地、通道、工具箱、物品存放区等都有标准的信息显示，如标牌、标志线等。③对易燃、易爆物品及消防设施、有污染的物品，应符合特别定置的条件。

④要有车间、班组卫生区的定置，并设置责任区信息牌。

⑤临时停滞物品区域的定置规定，包括积压的半成品停滞、待安装的设备和建筑材料等，这些都要有明确的定置标准区城。

⑥垃圾、废弃物品回收点定置，包括回收箱的分类标志。

⑦按定置图的要求，清除与区域无关的物品。

(2)现场各工序、工位、机台的定置标准化

①必须有各工序、工位、机台的定置图。

②要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定。

③有工具、夹具、量具、仪表、小型工具、工作器具在工序、工位、机台停放的定置要求。

④有材料、半成品及工位器具等在工序、工位摆放的数量、方式的定置要求。

⑤附件箱、零件货架的编号必须同账、卡、目录相致，账、卡等信息要有流水号目录。

(3)工位器具的定置标准化。工位器具是在工作地或库房重地存放生产对象或工具的各种装置。如工具箱、工具柜、工件架等。它已经成为生产中不可缺少的工具。采用合适的工位器具，一方面可以防止工件的相互磕碰、划伤；另方面也可以改善生产 现场环境，提高生产和工作效率。

工位器具标准化的主要内容如下：

①必须按标准设计定置图。

②工具摆放要严格遵守定置图，不准随便堆放。

③定置图及工具卡片律贴在工具箱门内侧上。

④工具箱的摆放地点要标准化。

⑤同工种、工序的工具摆放要标准化。

⑥编制工位器具图册。企业中使用的工位器具，若需要自制时，最好统一设计、制造，并同已有的工位器具(包括外购的)汇集成册，也可以促进其标准化、统化。

(4)消防、配电等安全设施的定置标准化

①消防灭火器材的定置：周围画红色斑马线。

②配电器材的定置：周围画红色斑马线。

③移动设备、易发生机械伤人的现场：老虎线。

(5)检查现场的定置标准化

①要有检查现场的定置图。

②要划分不同区域并用不同颜色标示，如成品、半成品待检区(蓝色)及合格区(绿色)，废品区(红色)，返修区、待处理区(黄色)。

③小件物品可装在不同颜色的大容器内，以示区别。

在5S定置管理要求中，为了防止消防物品混放和误用。必须有完善而准确的信息标志，包括标志线、标志牌和标志色，这也是目视管理的要求。目视管理要定置设计，采用清晰的、标准化的信息显示符号。将各种区域、通道、物品摆放位置都鲜明地标示出来；机器、设备和各种辅助器具(如料架、工具箱、生产柜等)均应运用标准颜色，不得任意涂抹。

什么是5S定置管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。