公司6S管理寻宝活动工作计划新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为高标准地完成现场6S管理整理阶段工作，特组织本次“6S管理寻宝活动”，目的在于彻底清理现场所有多余物品，腾出可用空间，为“整理”阶段工作奠定良好的基础。

6S咨询

第一阶段：6月21日—6月23日，各车间填写物品放置清单。

(1)要求各车间根据实际情况，如实填写各自工位上的所有物品，使所登记物品与实物一一对应。

(2)各工位上交物品放置清单后，由6S现场管理人员对清单的完整性、真实性进行检查，对不准确的信息进行修改，确保物品放置清单所反映的内容真实客观。

(3)由评委小组确认车间该阶段“物品放置清单填写工作”已经完成，并批准进入下一阶段工作。

第二阶段：上交各工位非必要物品清单。

(1)各车间经评委小组组长授权后，领取非必要物品放置清单，并下发各工住，认真填写该表格。

(2)各工位上交非必要物品清单后，评委小组首先确认所清理物品是否从属于物品放置清单当中，然后到各工位检查清单的物品是否仍留存在本间，确保所有非必要物品已上交，

(3)由评委小组汇总成绩，摆列名次，确保评判过程公平公正。

第三阶段：对先进班组进行奖励。

评选标准：

(1)落实物品放置清单和非必要物品清单真实性。一旦上交经评委小组确认后，清单将不予再次增添修改。

(2)由评委小组成员根据物品清单去伪存真、合理评判、汇总成绩。依据非必要物品清单按数量清理一件得一分，但对于体积小数量多的掌件，如螺钉、垫片之类，则要根据800件1分且余数加分的方式折算计量。

(3)各车间根据各工位的成绩评选出前三名为“6S管理寻宝之星”，子以奖励，将车间各工位成绩累计得到车间“寻宝”成绩，由此评选出“6S管理寻宝先进车间”，对第一名、第二名于以奖励。

奖励办法：

(1)以车间为单位。对车间内部“寻宝”数量排列在前的工位进行奖励。

第一名：6S管理寻宝之星奖杯1个，奖现金600元。

第二名：6S管理寻宝之星奖杯1个，奖现金400元。

第三名：6S管理寻宝之星奖杯1个，奖现金200元。

(2)车间6S管理寻宝活动设第一名、第二名。

第一名：在车间标志牌旁悬挂“现场之星”挂件两个，奖励现金1000元。

第二名：在车间标志牌旁悬挂“现场之星”挂件一个，奖励现全500元。

(3)设先进班长10名，每人奖励200元。

注：评委小组成员为xx公司6S管理推进小组成员。

公司6S管理寻宝活动工作计划以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。