公司6S管理定点摄影方案及推行方法？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：

一、编制目的

为了搞好公司6S管理工作，发现车间或仓库存在的不合理现象，特实行此方法。

二、适用范围

适用于公司全体员工。

6S管理咨询

三、具体内容

1.基本准则

(1)实行全体员工监督。

(2)不罚款。

(3)坚持到底、彻底改善。

2.方法

(1)每个星期，在每个车间或仓库内选定两个6S管理较差的区域，进行摄影，并将其公布在公司公告社上。注明是哪一个车间，车间主管(负责人)是谁，标注改进期限。另在选定的地点挂上红牌，让全体员工监督其改善情况。

(2)红牌示例：

(3)在随后的一个星期，在同一地点再给予摄影，同样将其公布在公告栏中。并注明是哪一个车间，车间主管(负责人)是谁。

(4)对于同一地点一次改善彻底的，给予其车间主管全厂通报表扬：而对于同一地点改善不好的、改善力度不够的或寻找借口的，给予其车间主管全厂通报批评。直至此点按照6S管理的标准整理好，方可撒销通报批评。

(5)在以后的每个星期，另选地点进行6S管理定点摄影，按照以上方法反复进行。

(6)对于在开展6S管理期间， 主动改善好的或积极配合改善的车间或仓库，同样摄影给予公开表扬。

公司6S管理定点摄影方案及推行方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。