新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司讯 “今年五一哪里去？阳明山上看杜鹃”。杜鹃多情，阳明有约。在第十二届阳明山“和”文化节隆重召开的美好日子，我们在这里召开会议，主要任务是对我院6S精益管理第四批推广科室总结验收表彰，对我院6S精益管理启动以来进行阶段性的总结表彰，对我院6S精益管理今后的维持工作进行再动员、再部署。首先，我对第四批科室打造6S管理工作所取得优异的成绩和获得金奖、优胜奖及获得我院6S精益管理维持奖、突出个人奖、优秀晨会奖、优秀征文奖、最佳贡献奖的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！希望受表彰的集体和个人再接再励，未获得表彰的集体和个人要迎头赶上，共同将医院的6S管理工作推向新的高度。其次，我谨代表院委会对我院6S精益管理启动以来，每一位参与打造的职工和公司管理者所付出的艰辛和努力，表示衷心的感谢！大家辛苦了！

一份耕耘，一份收获，辛苦多多，收获满满。经过四个月的艰苦努力，我院6S的打造阶段性工作已然完成，打造的过程虽然艰辛，收获却十分丰厚。

1、6S坚定了我们的发展信仰。医院的高质量发展必然要走精益管理、规范发展之路，6S成功打造就是我院改革发展的又一成功尝试。

2、6S提高了我们的自身素养。通过6S打造，全院上下行为更加规范，举止更加文明，环境更加和谐，职工的整体素质得到了提高，我们工作更有秩序，干事更有底气。

3、6S让我们感受和享受了团结的力量。在6S打造过程中，大家就像相互扶持的家人，相互照亮、共同进退。面对难题时，群策群力；任务繁重时，分工合作；验收合格时，欢呼庆祝。大家的认识高度统一，心往一处想，劲往一处使，5+2，白+黑，不辞辛苦，不畏困难，充分彰显了我院上下"团结、奉献、严谨、求精"的人文精神和"至诚"、"至爱"、"至真"的服务理念。

4、6S让我们改变了行为习惯。通过6S打造，一些陈规陋习得到了纠正，全院上下新的理念，好的习惯正在逐渐养成，不怨其烦不怨其苦，不怨其累的精神已经成为全院上下的共识。

5、6S让我们的环境变美更靓。经过四个月的6S打造，全院面貌焕然一新，标牌标识清晰醒目，物品摆放整齐有序，科室文化特色鲜明，窗明几净，一层不染，亮点纷呈，可圈可点，工作环境得到了极大改善。

6、 6S让我们减少和消除了许多隐患。经过四个月的6S标准打造，通过旧物利用、闲置物资合理调配，全院地面上不再随意摆放不该摆放的物品，凌乱的电线整齐规范，各项安全措施落到实处，消除了许许多多的隐患，极大降低了安全事故发生的可能性。

7、6S让我们每个人的智慧在闪光。在6S打造过程中，全院上下众志成城，每个人都充分展示了自己的聪明才智，各科的院徽设计别具一格，内函厚重，院训特色鲜明，充满力量，都展示了对医学事业的热爱与追求，对病人的尊重与关爱。在6S打造过程中，各种设计、造型花样百出，赏心悦目，真正体现了“就怕想不到，不怕做不到”的人文情怀和医院文化。

8、6S让我们每个人都成了工匠。在6S打造过程中，个个都是能工巧匠，将一件事做精做细，在重复的同时，不断要求完美，把简单发挥到极致，小到物品的摆放和标签的粘贴，大到科室的整体布局以及文化设计，用匠人般勤劳能干的双手解决了一个又一个难题。

9、6S提高了医院的医疗质量。经过四个月的6S标准打造，我院的环境得到了极大改观，各项流程明显优化，优质服务更加到位，医疗质量得到提高，病人的满意度进一步提升。

10、6S获得了病人和社会的称赞。金杯银杯不如病人的口碑，金奖银奖不如病人的夸奖。我院6S精益管理打造始终坚持“以病人为中心”的服务理念，让病人切切实实感受到了我院的人性化服务，获得了社会的广泛关注，也获得了病友的一致称赞。

6S精益管理已经成了我院文化的重要组成部分，必将成为医院改革发展的一股强大力量。成绩值得充分肯定，存在问题仍然突出。主要表现在以下五个方面：

1、部分职工的思想认识还跟不上。在四个月的6S标准打造过程中，部分职工对6S标准打造认识不够深刻，没有将6S标准打造与医院发展结合起来，没有将6S打造与自身工作结合起来，有的有抵触情绪，有的消极怠工，有的牢骚满腹。这种认识误区与6S精益管理格格不入，与医院发展格格不入。

2、还有部分的区域存在打造空档。部分科室虽然这次验收合格，但还有些区域没有按照标准打造；还有个别科室验收没有通过；部分科室的标识标牌不清晰，还存在盲区死角，如医疗废物存放处被遗漏，等等，与6S打造高标准、严要求、全覆盖、真坚持的要求相比，有很大的差距。

3、存在比较严重的铺张浪费现象。在6S打造过程中，大部分人都爱院如家，涉及到科室打造需要的物品，能够用的尽量用，不能用的，尽量废物利用，甚至化废为宝。但是，部分科室和人员能够用的物品不用，什么都要买新的，甚至一些不需要的东西都要添置，造成了许多不必要的浪费，真是“不当家不知盐米贵”。医院目前债务还很重，即使以后条件好了，大家也一定要养成勤俭节约的良好习惯。

4、物质采购的程序还不规范。6S打造的需要添置物质，院方承诺是100%保证的，但一定要按照程序采购。前阶段，有的科室、有的人，要买什么东西，就直接叫杨建或后勤保障科的同志去买，甚至有位同志喝酒醉了，就直接叫做柜子的师傅去给他们科室做个柜子，柜子做了，科室又不需要。这些经过分管领导没有？院领导的分工很明确的，后勤是夏小军院长管的，今后凡是购买6S打造的物质必须写报告到夏院长处，经审批后方可购买，否则，谁买谁负责。

5、制度机制有待进一步完善。目前，我院的6S精益管理阶段性打造已经完成，但是相应的维持机制、奖惩制度都还没有出台，打江山易，守江山难，我们打造6S已经是十分不易，要维持好，一定要尽快出台相应的维持机制、奖惩制度。

上述五个问题，全院上下务必引起高度重视，尽快加以解决。

6S让我们的环境发生了改变，科室氛围和人文素养得到提升，今天是阶段总结，预示着从明天起，我们要将6S精益管理作为日常工作自主开展，我们一定要将6S管理作为医院深化管理变革的一项重要举措，与岗位实际相结合，用工匠精神， 将6S活动持续维持，不断改进，提高素养，提升品质，创造更多的奇迹、创造更多的辉煌。如何维持，主要从以下五方面入手：

1、统一思想抓维持。思想是行动的向导，是落实的前提，思想一通，海阔天空。在全院开展6S精益管理，是院委会做出的正确决策，事关医院今后的高质量发展。全院上下要着力提升“四个意识”，把思想和行动统一到统一到院委会的决策部署上来，统一到推动医院发展的具体实践上来。不要再妄发议论，不要再消极怠工，不要再等待观望，一定要强化责任担当，牢固树立“医院发展，舍我其谁”的担当精神，正确处理好6S与日常工作的关系，敢于谋事成事、敢于创新创造、敢于创先争优，奋力开创医院发展新局面。

2、强化责任抓维持。说万句话，不如干一件事，马克思主义是干出来的。要将全院6S精益管理工作的目标任务，一项一项列出任务清单，层层分解到责任领导、科室和具体的责任人，明确到每个时间段的进度要求和考核标准，做到人人身上有担子，个个肩上有任务，时时刻刻寻差距，想法设法抓落实。

3、凝聚合力抓维持。逆水行舟，不进则退，医院发展等不得，等不起，不进是退，慢进也是退。要强化“全院工作一盘棋”的大局意识，将6S精益管理与医院发展事业有机结合，行动上步调一致，在工作上同频共振，心往一处想，劲往一处使，形成全院上下心齐气顺，干事环境风帆劲足的生动局面。

4、加强领导抓维持。要形成分级负责的6S精益管理领导工作责任体系，全院工作院长负总责，分管领导为管理责任，科室主任为第一责任人，实行一级管一级的工作制度。全院各级领导要切实强化责任当担，认真履职，要把6S精益管理捏在手里，记在心里，付诸行动，切实抓紧抓好抓落实。

5、建章立制抓维持。进一步完善6S精益管理考核评价体系，通过量化考核、实绩考核，将愿付出、能干事、出成绩的与庸懒散的区分开来，做到干多干少绝不一样、干好干坏大有区别。将6S打造维持与绩效考核挂钩（初步想法占BSC考核总分的10%左右），与评先评优挂钩，与晋升晋级挂钩，实行一月一考核，一月一通报，树立良好导向，努力让6S成果助推医院又好又快发展。

各位同仁,不经历风雨，怎么能见彩虹？6S精益管理永远在路上，没有最好只有更好。我相信，通过全院上下的共同努力和积极参与，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这十二个字，变为一种责任与使命融入到了我们工作生活当中，激发我们的创造力， 6S精益管理一定会给医院带来全新的发展起点!