公司现场6S定置管理规定？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：

一、编制目的

为规范公司对生产和工作现场物品的6S定置管理，使现场管理科学化、规范化和标准化，特制定本管理办法。

二、适用范围

适用于现场6S定置管理的对象和内容，6S定置管理的标记和要求，以及6S定置管理的检查和考核。

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三、具体内容

1. 职责

(1)成立现场管理领导小组，现场管理领导小组各成员负责生产和工作现场定置理。

(2)生产技术部负责制定(修订) (现场6S定置管理办法》，明确具体要求，负责现场6S定置管理的教育和诊断，组织每季现场6S定置管理的检查和考核。

(3)其他相关部门负责制定本专业现场6S定置管理的检查标准，参与每月的现场6S定置管理检查和考核，完成本部门的现场6S定置管理工作任务。

(4)公司下属车间根据公司现场6S定置管理办法和标准负责本单位的现场6S定置管理的计划和实施，并对本单位的现场6S定置管理进行日常的检查考核和控制。

2.具体要求

(1)生产单位定置要求

①各类定置物品均放在与标记相符的指定区域内，可码放的物品均应上架、上台、码放整齐。

②岗位记录统一用记录夹板定置放好。各种台账放置在资料柜内，放置整齐。

③工具类物品应整齐摆放，箱内门侧贴有明细，消防器具、防毒用具放置在特定的定置箱或定置架上。

④生产图表、宣传园地固定在尺寸、 高度合适的醒目位置。

⑤生产岗位不得放置与工作无关的物品。

⑥各种标志牌、警示牌应挂在指定位置，不得随意乱挂，设备、管道上不得悬挂任何与设备无关的物品。

⑦待清理物品(废设备、废管件及废包装材料)应置于指定区域内，两周内清理完毕。

⑧维修和施工现场的工具、器具、材料、废料等应放整齐，工作完毕做到料净场地清。

(2)库房定置要求

①原料、包装材料、成品按指定仓库存放。货物的堆放离墙、离地，行间都必须留有一定的距离。高位货架的货区货架应用不同颜色、数字清晰表示。

②辅助材料执行四号定位(库号、货架号、层号、货位号)、五五码放，不能四号定位的应按要求放置在付货区，并设标记。

③积压及报废物资、设备应设专架、货区或专库放置。

④生产单位(辅助生产单位)现有仓库应专人管理。

(3)检查与考核

①现场管理领导小组的各专业人员每天巡检，单位每月至少组织2次自查、按单位考植办法执行，并写好工作记录进行整改。

②每李现场管理领导小组织检查、考核，并根据公司现场管理考植办法执行。

公司现场6S定置管理规定？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。