生产车间5S管理整理工作行动通知？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理工作我们都非常熟悉，因为我们做过，但是当时都觉得是个麻烦的事情，没有好处的事情，所以没有坚持，也没有结果。几年停顿下来，都在做与不做间徘徊。现在随着外部竞争的激烈，看着同行推行5S管理带来的管理水平提升而取得的效果，我们面临的压力越来越大，提升和规范自己的管理水平变得尤为重要和急迫。

5S管理咨询

5S管理就是企业管理中最基础的工作，各项改善工作无一不是建立在5S管理基础之上的。试想，如果没有良好的工作次序，没有良好的工作习惯，那么谈任何管理都是毫无意义的。我们这次重新推行5S管理活动，就是要对公司各项管理工作进行梳理，使之更趋于完善，从而形成一种文化，使企业里各方面管理协调统一，提升整体的管理水平。

所以，我们将在12月3日下午2点至5点进行一次全车间的行动。先让我们的现场变得整洁，干净!(到时将拉闸停工，请事先安排好自己的工作)

下面是这次大行动的具体工作分配：

一、责任区划分(主管、各组长)

(1)主管首先需要明确自己的整理区域，把全范围的区城分配到各小组。

(2)组长需要明确上级分配的整理区域，并把责任区分配到小组中具体的每个人。(各主管、组长需要把责任区编写成文字和图示，需要人区对应，以便任务的明确和检查的落实)

二、操作思路

各主管、组长在这次行动中，首先是明确责任范围和整理标准，行动中以走动检查、督促为主，及时指导、示范员工清扫，使职工目标明确，行动统一，一次完成。检查小组分管各对应范围，行动中在现场督促、指导，并最后落实验收检查。

生产车间5S管理整理工作行动通知？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。