6S管理整顿的“三定”原则？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理整顿的关键在“三定”：定位(在何处，场所标志)，定品(何物，品目标志)，定量(几个，数量标志)。

6S管理咨询

1、6S管理定位

6S管理定位就是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。一般来说，使用复率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定位，能够楚持现场的整齐，从而提高工作效率。

(1)定位的要点。定位的要点如下所示。

6S管理专家点拨：

物品定位须遵循两个原则：-是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。

(2)设备和作业台的定位。设备和作业台通常被固定在指定的位置上，若非特殊店况或需要进行区域再规划，原则上物品和位置的关系是固定的。

(3)工具、夹具、量具、文件等的定位。生产或工作过程中经常使用的这类物品遇常被存放在各式各样的柜、台、架等固定位置上，使用的时候可以从其存放处取出，使用完毕放回原处。常用的定位方法有形迹法，就是依物品的形状画出外形轮廓，并按其定位，便于取用和归位。

(4)原材料、半成品、成品的定位。在生产过程中流动的原材料、半成品以及成品，对于每一个体而言，它们在某一工序完成后，一般都不再回到原来的覆放位置，因此，需在工序附近调用摆放区域，区城与区域之间用区域线分开，以便这类物品到达时分别模放。摆放时要做到”先进先出”，保持整齐，物品的边缘线要与区域线平行或垂直。

(5)票据、样品等的保管与存放。对一些使用频率很小却又需要保管的重要物品，如财务票据、实物样品等，可以确定一些固定的场所或仓库的角存放。

2、6S管理定品

6S管理定品的目的是让所有人，甚至是新员工--眼就看出放置的物品是什么。其要点如下所示。

3、6S管理定量

6S管理定量的目的是让库存品能一眼就被看出有多少的量，不能说“大概...”而是要很清楚地说出有几个。其实施要点为：

(1)要限制物品放置场所或货架的大小。

(2)要很明确地显示最大库存量及最小库存量。

①最大库存量用红色来标示。

②最小库存量用黄色来标示。

(3)相同容器所装的数量应该一致。

(4)一眼就可以说出数量(不用算)。

6S管理整顿的“三定”原则？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。