6S管理整顿的推行步骤？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：

1、分析现状

员工取放物品要花费很多时间的原因，追根究底有以下几个:

(1)不知道物品存放在哪里。

(2)不知道要取的物品叫什么。

(3)物品存放的地点太远。

(4)存放的地点太分做，物品太多，难以找到。

(5)不知道物品是否已用完，或者别人正在使用。

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以上原因归纳起来说，就是对于现状没有进行分析，所以在日常工作中必须对必需物品的名称、物品的分类、物品的放置等情况进行规范化的调查分析。找出问题所在，对症下药。在进行分析的时候，需要从物品的名称、分类，还有物品的放置这几个方面进行规范化。

2、物品分类

在6S管理整顿时，要根据物品各自的特征进行分类，把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制定标准和规范，确定物品的名称并做好物品名称的标示。

3、决定放置场所

推行6S管理整顿的过程中应对物品放置的场所进行事先确定。在整顿初期，将整理后所腾出的货架、橱柜、场所等空间进行重新规划使用，将最常用的东西放在最近身边的地方，不常用的东西可另换位置存放。

对于场所的区分，可使用不同颜色的油漆和胶带来加以明确，如白色代表半成品，绿色代表合格品，红色代表不合格品。

在明确场所时应注意以下事项:

(1)通过画线等明确区分通道和作业区域。

(2)考虑搬运的灵活性。

(3)不要的物品要马上进行处理。

(4)不良品箱或不良品区域要明显，如用红色警示。

(5)油、甲苯等不能放于有火花作业的场所。危险物、有机物等应放在特定场所保管。

(6)堆高时要限制高度。物品堆放高度超过定安全限度时，般应放于易取用的墙边。

(7)有时将物品放在定位线外是无法避免的，这时就需要竖起“暂放”牌，牌上要标明理由、放至何时等信息。

4、确定放置方法

明确物品的放置方法也是6S管理整顿工作中的一个重要内容，这种方法必须以符合容易拿取的原则为基础。

物品的放置一般有放在架子上、箱子里、放置方法时要亏虑物品的用途、功能、形态、理胶篮中、袋子里及进行悬挂放置等。决定大小、重量、使用频率等因素，尤其要注意取用和放置的方便。在明确方法时要注意的问题如下所示。

5、物品的定位放置

按照决定的储存场所和存放方法，将物品放在该放的地方，不要造成物品的放位不当或东零西落。同时注意要对现场的各定置要求进行检查，看是否都有明确的规定，并且要按规定进一步具体地实施对物品的放置。

6、做好标示

标示是6S管理整顿的最终步骤。明显、清楚的标示能起到方便沟通、减少出错、提高效率的重要作用。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精力，达到最高效率、最高的工作质量和最具安全性的工作环境。

其中，物品名称和存放场所一定要标示清楚，这样才能让每个人随时都知道要用的物品在哪里。如果物品正在使用，也应该清楚标明使用者及使用场所，以便紧急使用时能快速找到。

6S管理整顿的推行步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。