5S管理整顿有哪些注意事项？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：

1、5S管理整顿_持之以恒地坚持

刚开始5S管理整顿时，大家都能按规定摆放好每一件物品，但是过了一段时间，情况会发生变化。因此，在开展5S管理活动中，必须持之以恒地坚持，要杜绝“走过场”“一阵风”现象的发生。

5S现场管理咨询

2、5S管理整顿_注意标志的统一

标志是5S管理整顿的最终步骤，标志是物品的身份证。看到标志，就可知道要找的相关物品的信息。因此，相同类别的标志在公司内要尽可能地做到统一。只贴有自己看得懂、别人看不懂的标志，则标志形同虚设;如果标志做不好，5S管理整顿的效果就会大打折扣。

3、5S管理整顿_摆放位置要相对固定

物品摆放要严格按照设定的区、架、层、位的要求进行规范摆放，不能今天换一个地方，明天又换一个地方。这样不但会造成物品领用困难，增加寻找时间，而且会影响生产交货期，使客户产生怨言。同时，因为没有及时找到物品，而又去重新申请并采购，这样会增加生产成本。

5S管理整顿有哪些注意事项？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。