公司生产车间6S管理整顿标准？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：

一、编制目的

为加强生产车6S管理，强化整顿效果，特制定6S管理制度标准。

二、适用范围

适用于公司各生产车间。

三、6S管理标准具体内容

(1)生产车间内的物料分类、有序、定置存放。各种设备、管线有序排列，油漆完好，颜色符合国家和行业的有关规定。保温层完整无脱落，卫生整洁。工艺和电力管线布里合理有月，横干坚直、一视成战。周门完好，手栖颜色鲜明、符合规定。

6S管理咨询

(2)所有设备必须有定置管理牌，并标明设备的名称、用途、责任人，如“1#(高炉)凤机责任人王xx”

(3)周边草坪内尺含钟植规定的品种，不允许有其他命草成命物。

(4)灭火器必须定置管理，统一摆放在标识牌下，距离墙10cm，灭火君之间间距2cm，数量、型号与标识牌一致，如压力失效需及时更换。消防箱内所有设备设施必须齐全，不允许有其他杂物。保持箱体内外的清洁，无论何时都能够拿得出、用得上。

(5)所有介质管道颜色符合规定：蒸汽管道为红色、煤气管道为黑色、氧气管道为蓝色、氮气管道为黄色、供水管道为绿色。必须在操作员附近或人员流动较多的区域按介质管道直径注明合适的介质名称及流向。

(6)备品、备件必须分类摆放、定置管理，在标识牌上注明备品、备件的名称、型号、哪种设备使用、数量、责任人。货架上不能摆放除备件外的其他物品。

(7)存放药剂的仓库，废品必须分类整理并码放整齐。

(8)各类开关的穿线管保持干净，不能有灰尘。

(9)各类电气设备不能有灰尘，也不能漏油或有污清，应时刻保持清洁。

(10)设备出现问题后要及时处理，防止跑、冒、滴、漏。

(11)所有介质管道、阀门必须保持清洁、应经常性的防腐、刷漆。

(12)废旧物资及时回收处理，如未能及时处理的必须分类并码放整齐。

(13)各类检修、照明配电箱不用时必须关闭、加锁，锁具由专人保管，配电箱不允许敞开。

(14)化验室内的化验桌只能摆放化学试剂，试管统一存放在试管架；药瓶平行摆瓶间距约为1cm。

(15)个人用品不能在生产车间内随意乱放，应存放在指定的树柜成其他区域，凡是无用的物品一律不允许存放在室内。

(16)煤气报警仪需制作专门的标志牌，并装订在固定式煤气报警仅上方。具体标识牌规格如下：材质为铝板、长25cm、宽18cm。第一行为红色二号宋体“请注意”，第二行为黑色二号宋体“本报警仅报警值为2ppen"，第三行为“当报警值为2ppm时可长期工作”，第四行为黑色二号宋体“当报警值为50ppm时可工作2小时”第五行为黑色二号宋体“当报警值为100pp时可工作1小时”，第六行为黑色二号宋体“当报警值为20ppm时可工作半小时”，第七行为黑色二号宋体“当报警值为300ppm以上的，必须撖离现场”

(17)所有坑、沟、池、槽的盖板必须齐全、不能出现孔洞，按集团公司规定制作张贴提示牌。

(18)所有保温管道必须千平，保温科植环成脱高的要及时修复。

(19)所有安全警示标志、三标木职业健康标识牌有摸坏成字迹不清的需立即更换。

(20)设备加油、润滑前后保证润清郜位无跑、冒、油、酒肥果按类摆放，实桶、空栖分开存放。

(21)油桶、油漆等物品按天必须指定专人进行打扫，并做好维护保养工作。

(22)凡停机未用的设备、设施必须指定专人打扫，并做好维护保养工作。

(23)所有巡点检记录必须定点存放，做好点检记录。

(24)工作场地保证平整，无积水，物料分类堆放整齐。

(25)临时施工作业或变更作业范围导致现场环境发生变化的，必须采取防护设施、加设安全警示标志，并做好夜间照明警示。

(26)各项防汛设施安全可靠，雨排水系统通畅，落实重点部位预防措施，并做好应急预案。

(27)各种车辆按规定存放在指定位置，严禁乱停乱放和随意占道。

(28)所有设备的日常维护、保养、操作必须制定出具体的责任人，凡出现无责任人的一律视车间主任为直接负责人，并对发现的问题加信考核。

公司生产车间6S管理整顿标准？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。