公司6S管理整顿作业指导书？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：

一、编制目的

为6S管理全面推行打下基础，全员参与整理、整顿，以达到减少浪费，节省成本，创造爽好的生产、生活环境，提高生产效率的目的。

二、适用范围

适用于本公司所有生产范围。

6S现场管理咨询

三、6S管理作业指导书具体内容

1.地面通道线、区划线

(1)参考线宽：

①仓库/车间主通道为10cm。

②区域线为6cm。

(2)通道线用于人车物料的通行，通常用实线，采用刷油漆的方法。

区划线用于工作区成内的功能细分，一般也用实线，功能不确定的区城也可考虑用虚线。

(3)通道线和区划线使用黄色线条。

(4)对不合格品区域成危险区域(如高温、高压)，应使用红色线条。

2.定位线

党度应结合工作需要和场地大小决定。

(1)定位线用于地面物四角定位线等形式，线宽6cm的定位，一般采用黄色线条，视实际情况可以采用实线成

(2)某些物品为了特别区分(如清洁工具、垃极箱、凳椅等)，可使用黄色线条。

(3)对消防器材或危险物品的定位，为达到警示处来，应使用红色地周房，内东前方禁止摆放的区域(如消火栓前、配电柜前)应使用红色线条。

公司6S管理整顿作业指导书？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。